结构化思维与商务演讲:想清楚、说明白、拿结果

提炼可落地的方法、工具和跟进要点与理清演讲思路,告别思维混乱(1小时):提炼可落…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天,6小时 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 先导课与破冰(15分钟)
  • 走出舒适区:视觉引导卡你为什么要学
  • 思维到语音的蝴蝶效应:思想、言语、行动、习惯、性格、命运
  • 课程价值观:职场的竞争就是语言的竞争

理清演讲思路,告别思维混乱(1小时)

内容重点
  • 打破演讲的思维Bug
  • 识别并规避碎片化、选择性、以偏概全等导致听众困惑的表达陷阱
  • 演讲素材的定性加工
  • 如何区分演讲中的客观事实、主观观点与核心结论

逻辑构思——为演讲搭建钢筋骨架(1小时)

内容重点
  • 结构化思维的——一二三四
  • 一张金字塔思维标准图
  • 两个推理:演绎推理、归纳推理
  • 三种结构:横向结构、纵向结构、序言结构
  • 四个特点:结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑

场景套路——可复制的成功演讲模型(2小时)

内容重点
  • 受众思维-根据受众的角度编排你的信息
  • 知识的诅咒、听众分析表、演讲目标设定
  • 分解任务制定目标-具体化结构
  • 人事物结构、5W2H结构,SMART法则
  • 万能结构-黄金圈(逻辑树)结构

肢体表达——塑造职业化的演讲台风 (1小时)

内容重点
  • 站姿与步态
  • 标准商务站姿训练,建立专业稳重的首要印象
  • 手势的力量
  • 掌握切割类、指引类、情感类手势,化解尴尬、增强气场
  • 眼神的共鸣

培训成果展示,实战通关——现场演练与复盘(1小时)

内容重点
  • 演讲标题设计ABC三要素
  • 受众是谁、内容包含什么、带去什么价值收益?
  • 形象化表达罗盘-逻辑图表设计
  • 四大种类逻辑图表:流动、作用、比较、关系
  • 理识针法则:理信息 识关系 针对性包装

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 思考更清晰: 养成先总后分的结构化思维习惯,有逻辑、有层次、有次序
  • 表达有逻辑: 统一团队沟通语境,大幅缩短会议与汇报时间,提升组织协同度
  • 问题有解法: 掌握从现象到本质的分析工具,将严密逻辑转化为可落地的行动方案
  • 汇报更出彩: 建立标准化汇报结构,用逻辑武装观点,提升专业影响力和方案过审率

课程背景与交付信息

在专业商务场合,高效的逻辑思维与极具感染力的演讲已成为职场人的高级通行证

但许多人即便业务精通,演讲时却常陷入逻辑跳跃、肢体僵硬、眼神飘忽的窘境,导致方案说服力大打折扣

如何构建严密的演讲逻辑,并辅以职业化的形象,实现打动人心的专业呈现?

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲解30%,案例分析30%,小组讨论20%,实景演练20% 【授课时间】1天,6小时/天 【培训目标】 为了确保培训投入转化为产出,我们设定了如下可衡量的教学目标 能列举并应…

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02理清演讲思路,告别思维混乱(1小时):提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03逻辑构思——为演讲搭建钢筋骨架(1小时):提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04场景套路——可复制的成功演讲模型(2小时):提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

寺昆 讲师头像

寺昆

商务演讲与结构化思维训练专家

前世界500强培训经理,商务演讲与结构化思维专家。独创BEST模型,融合AI技术,年均授课90+天,辅导500+高管。国内首位实现演讲类著作出海的实战讲师,拥有阿里巴巴达摩院人工智能训练师认证。可结合结构化思维与逻辑表达方向补充授课视角,聚焦金字塔思维、逻辑构建、新员工思维训练

金融银行互联网科技医药医疗通信房地产汽车制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思维与商务演讲:想清楚、说明白、拿结果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

思考更清晰: 养成先总后分的结构化思维习惯,有逻辑、有层次、有次序,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解30%,案例分析30%,小组讨论20%,实景演练20% 【授课时间】1天,6小时/天 【培训目标】 为了确保培训投入转化为产出,我们设定了如下可衡量的教学目标 能列举并应用…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配