课程总览
内容重点
- 准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）
- 1. 团队分组
- 2. 选择自己喜欢的角色
- 3. 每个角色有对应剧本
- 4. 为自己的团队取名
官居几品：职场结构化思维表达与汇报
结构化表达与阅读能力提升会打开第一轮讨论，签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）与团队分组负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘力铭 · 中基层培训剧本杀课程专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
新员工、基层员工、中基层管理者 【课程人数】 50人以内最佳，建议不超过120人
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕结构化表达与阅读能力提升梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助签到与角色认领（每组4-7人，可多…完成一次可复盘的应用演练
- 输出团队分组相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的职场环境中，结构性思维对于提高团队效率有至关重要点作用，然而实际情况却常常令人担忧。实践证明，员工缺乏结构性思维往往会带来了诸多问题
而这些问题会严重影响到一个团队的整体效率
汇报时缺乏条理，导致信息混乱，上级难以快速掌握关键内容
课程时间
1-2天
授课方式
案例教学：呈现实例，带入情境，真实感受工作中的状况与挑战。 团队讨论：思想碰撞，集思广益，共同探索问题的多种解决方案。 音视频教学：视听结合，生动直观，增强学员对知识的理解与记忆…
课程内容重点
01结构化表达与阅读能力提升
02准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）
03团队分组
04选择自己喜欢的角色
05每个角色有对应剧本
课程大纲
第一部分：《官居几品》剧本体验环节
1.1 结构的定义
1.2 结构性思维的训练目的：想清楚，说明白，搞定事
- 案例：如何编写年终汇报
- 两个核心训练原则
2.1 利他性原则
2.2 讲理性原则
第二部分 结构化表达与阅读能力提升
1.1 结论先行
1.2 上下对应
1.3 分类清楚
1.4 排序逻辑
- 练习：工作汇报的逻辑
- 2. 结构性思维接收信息
- 练习：如何阅读文件-拆解文章《金字塔的传说》
2.1 接收信息的四个步骤：
- 识别
- 对应
- 结构
- 表达
2.2 接收信息都四个要点
- 不猜测
- 不建议
- 不批评
- 不反对
- 练习：拆解乔布斯演讲片段
2.3 转化表达公式
第三部分 结构性思维提升思考深度，学会举一反三
1.1 整体结构介绍
1.2 两个纵向结构：至上而下，至下而上
- 练习：运用四大特点找出错误
- 至上而下的疑问/回答式
2.1 说服的四个步骤
- 步骤1：设定场景
- 步骤2：确定主题
- 步骤3：设想问题
- 步骤4：回答问题
- 讨论：网络热点背后的说服逻辑
2.2 提炼核心词
- 小组
- 练习：练习从上到下的提问
- 至下而上的概括式总结
- 案例导入：王老板亏了多少钱？
2.1 结构性思维在汇报文章的应用
- 标题句即是主题句
- 小标题就是结论句
- 关注情感的细节描写
- 讨论：如何帮助瞎老人获得更多资助
2.2 结构性思维在工作PPT中的应用
- 搭骨架
- 定内容
- 补细节
- 练习：以下PPT的不足之处在哪？
第四部分 迷你剧本 学以致用
内容重点
- 1. 挑战任务二选一（由甲方选择）
- 2. 老师点评
- 3. 评选MVP团队
讲师介绍
刘力铭
中基层培训剧本杀课程专家
刘力铭，中基层培训剧本杀课程专家，国内首批剧本杀课程设计师。拥有10年企业培训及5年央企咨询经验，擅长游戏化赋能培训与中基层领导力辅导，累计授课800场+，拥有8门原创版权剧本杀课程
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