课程总览
内容重点
- 开场破冰：循环式沟通（学员分享课程期待和工作痛点/瓶颈）
从思维到落地：创新工具与结构化汇报写作实战营
从思维到落地：创新工具与结构化汇报写作…不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、认知篇 —— 创新思维的核心认知与定式突破：提…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
胡曼娜 · 企业内训师培养与人才发展体系建设专家
课程大纲
认知篇 —— 创新思维的核心认知与定式突破
一、常不同思维方式的特点对比
- 1. 惯性思维（依赖经验）
- 2. 逻辑思维（线性推理）
- 3. 创新思维（突破定式）
二、认识创新思维
- 1. 创新思维的定义
- 2. 创新思维的核心
- 3. 创新思维的关键
- 工具：反向思考法
- 实操
- 练习：针对 公司活动参与率仅达预期 50% 的问题，用反向思考法列出 3 个创新突破方向
工具篇（一）——需求挖掘
一、SCAMPER 创新矩阵
- 替代
- 组合
- 调整
- 修改
- 其他用途
- 消除
- 重组
- 案例：某饮料企业用 调整包装容量 推出小瓶装
- 用户旅程地图
- 接触
工具篇（二）——复杂问题的创新解决
一、六顶思考帽
- 白：数据
- 红：情感
- 黑：风险
- 黄：价值
- 绿：创新
- 蓝：统筹
- 案例：某项目组用六顶思考帽分析 是否拓展新市场，明确落地路径
- 梳理一、六顶思考帽的学习目标、内容结构和练习任务
- 练习：针对 部门预算削减 10%，如何保证工作效率，用六顶思考帽分组输出 3 条解决方案
二、TRIZ 创新法
- 分割
- 嵌套
- 预先作用
- 梳理二、TRIZ 创新法的学习目标、内容结构和练习任务
- 练习：结合自身工作场景，举例说明 预先作用的应用场景
落地篇——创新成果的可行性评估
一、创新可行性评估矩阵
- 1. 落地难度
- 2. 成本
- 3. 收益
- 4. 风险
- 梳理一、创新可行性评估矩阵的学习目标、内容结构和练习任务
- 练习：将课程中生成的创新点子填入矩阵，筛选 1 个优先方案
表达篇 —— 结构化汇报的核心逻辑
一、金字塔原理
- 结论先行
- 以上统下
- 归类分组
- 逻辑递进
- 案例对比：混乱汇报与 结构化汇报的差异
二、不同场景的汇报框架
- 1. 框架 1：项目进展汇报（STAR-L）
- 案例：某员工用 STAR-L 汇报季度项目
- 2. 框架 2：问题解决汇报（5Why+SWOT）
- 3. 框架 3：成果展示汇报（PREP）
- 案例：某销售用 PREP 汇报年度业绩
- 梳理二、不同场景的汇报框架的学习目标、内容结构和练习任务
- 练习：选择 1 个工作场景（进展 / 问题 / 成果），用对应框架设计 5 分钟汇报大纲，小组内模拟汇报并互评
写作篇 —— 结构化职场文书的撰写技巧
一、结构化写作的核心标准
- 逻辑连贯
- 重点突出
- 语言精准
二、四类职场文书的结构化框架
- 1. 汇报 PPT
- 1. 封面
- 2. 目录
- 3. 核心内容
- 4. 总结、行动
- 工作邮件
- 主题明确
- 称呼
- 正文（结论先行 + 分点说明）
- 落款
适合对象
新员工、储备干部、基层管理者、中层管理者、以及有提升创新思维和机构化表达需求的各类职场人士
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 明晰创新思维核心逻辑、结构化汇报底层原理及写作关键标准
- 课堂设计更具体：5 + 创新工具、3 类汇报框架与 4 类职场文书撰写方法
- 实现汇报 10 分钟说清核心、写作减少 50% 修改量的高效输出
- 能用创新思维解决工作问题，提升成果转化率与职场竞争力
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把提炼可落地的方法、工具和跟进要点、认知篇 —— 创新思维的核心认知与定式突破：提…和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、小组讨论、实操演练
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02认知篇 —— 创新思维的核心认知与定式突破：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03工具篇（一）——需求挖掘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04工具篇（二）——复杂问题的创新解决：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
胡曼娜
企业内训师培养与人才发展体系建设专家
企业内训师培养与人才发展体系建设专家。18年人力资源实战专家，曾任中石化人事主任、中天金融HRD。擅长TTT体系搭建、内训师培养及劳动风险管控，累计培养内训师2000+名，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《从思维到落地：创新工具与结构化汇报写作实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、储备干部、基层管理者、中层管理者、以及有提升创新思维和机构化表达需求的各类职场人士。
学习这门课可以获得什么收益？
明晰创新思维核心逻辑、结构化汇报底层原理及写作关键标准；掌握 5 + 创新工具、3 类汇报框架与 4 类职场文书撰写方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+小组讨论+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
