专题汇报思维与技巧

搞定口头汇报需要接到岗位场景,搞定书面汇报和搞定方案汇报会帮助团队确认边界与后续动作

1-2天 中高层领导力

把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚,人工智能应用训练更便于整理成课纲版本

适合对象

企业中层管理者和基层员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 了解结构化思维的方法
  • 运用结构化思维优化工作汇报思维
  • 清楚职场汇报容易出问题的地方
  • 学会正确进行工作汇报的核心技能
  • 能够运用高效方法设计口头汇报的开头、中间和结尾
  • 灵活运用方案汇报和立项汇报提升工作表现

课程背景与交付信息

你给领导汇报了10分钟,领导打断你说:你的方案重点是什么?

你认真准备了汇报内容,会上口齿清晰、滔滔不绝,侧眼一看,90%的人都在玩手机!

刚刚完成一个大项目,你把事情的来龙去脉一五一十地进行报告,领导刚开始听得挺认真,过了一会被打断了,回过头来,领导显得心不在焉,你也只能草草收场!

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01搞定书面汇报
02搞定口头汇报
03搞定方案汇报
04给你一套汇报SOP
05搞定汇报的现场表达

课程大纲

课程总览

一、学会思考(掌握结构化思维工具)
  • 挖金子的故事
  • 金字塔原理的起源
  • 金字塔原理告诉我们什么
  • 如果你是那个银行大盗,打算怎么办?
  • 【案例分析】用结构化思维工具分析一下越狱这件小事
二、汇报表达结构化
  • 【情景剧】小周是新来的行政助理,周三早晨,她向董事长汇报
  • 围绕这个汇报策划一个情景短剧
  • 用结构化思维工具分析一下工作汇报
  • 说服别人,找到内应
三、工作思考条理化
  • 【案例分析】女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿
  • 根据这段文字进行推理,每个组都写出自己的推理过程
  • 然后选派代表上台进行讲解
  • 我们都是大侦探
  • 结构化思考工具还可以这样用
四、汇报也要讲逻辑
  • 【游戏】我们都是测谎仪
  • 逻辑推理工具
  • 【问题讨论】工作干得好,逻辑很重要
  • 如果你是一家公司的销售经理,怎么办?
五、不被结构困住
  • 想想迈克尔是怎么干的?
  • 【问题讨论法】练练怎么开脑洞
  • 怎样把200毫升水装进100毫升的杯子里?
  • 最后越狱成功了吗?
  • 【问题讨论】工作中如何突破结构
  • 如果你遇到一个棘手问题
六、在工作中驾驭结构(MECE思维)
  • MECE——广度思维
  • MECE思维五大优势
  • 【故事】英国自行车队曾经成绩很差
  • MECE思维具体运用方法
  • 过程法
  • 矩阵法
  • 公式法
  • 结课部分
  • 拯救学渣-汇报思维我问你答
  • 每个小组由一名伙伴开始,这名伙伴是暂时的学渣

第一部分:搞定书面汇报

内容重点
  • 快速用模板梳理出汇报框架
  • 第一步:主线任务
  • 定义问题法
  • 第二步:可行的计划
  • 第三步:成本和收益

第二部分:搞定口头汇报

内容重点
  • 开场怎么设计
  • 汇报开场=与你有关+结构预告+点破情绪
  • 【案例】一个比较正式的工作汇报怎样使用这个公式
  • 与你有关
  • 1. 说明XX项目中的XX问题,需要对方干什么模块型结构

第三部分:搞定方案汇报

内容重点
  • 一次方向目标确认
  • 确认起点和终点
  • 一次行动计划汇报
  • 定义问题
  • 行动计划

第四部分:给你一套汇报SOP

内容重点
  • 什么是程序对齐
  • 小汇报SOP
  • 60. S小汇报的流程是怎样的?
  • 3-5分钟小汇报的流程是怎样的?
  • 大汇报SOP

第五部分:搞定汇报的现场表达

内容重点
  • 有逐字稿怎么汇报
  • 设置抬头点
  • 重要抬头点:稿子中的起点,关键问题,重要结论,重点,终点
  • 次重要抬头点:几大站点
  • 没有逐字稿怎么汇报

讲师介绍

高飞 讲师头像

高飞

国企党建与时政解读专家

高级经济师,国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效,拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场,以政治三力框架与AI赋能工具,助力组织效能与管理水平双重提升

政府国企金融银行电力能源通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《专题汇报思维与技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度