课程总览
内容重点
- 先导课与破冰（15分钟）
- 走出思维的舒适区：视觉引导卡你为什么要学
- 思维的蝴蝶效应：思想、言语、行动、习惯、性格、命运
- 课程价值观：职场的竞争就是思维模式的竞争
结构化思维与工作汇报：想清楚、说明白、拿结果
理清逻辑思路，告别思维混乱(1小时)：提炼可落…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和标准金字塔结构化图，客观全面系统化的分析与思考…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
寺昆 · 商务演讲与结构化思维训练专家
课程大纲
理清逻辑思路，告别思维混乱(1小时)
内容重点
- 获取信息的种类
- 区分事实、观点、结论
- 思维加工的方式
- 解释定性、筛选、分解、理解、想象、因果、归纳、演绎
标准金字塔结构化图，客观全面系统化的分析与思考（2小时）
内容重点
- 结构化思维的——一二三四
- 一张金字塔思维标准图
- 两个推理：演绎推理、归纳推理
- 三种结构：横向结构、纵向结构、序言结构
- 四个特点：结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑
场景化结构框架，可复制的成功汇报套路（2小时）
内容重点
- 受众思维-根据受众的角度编排你的信息
- 知识的诅咒、听众分析表、汇报目标设定
- 分解任务制定目标-具体化结构
- 人事物结构、5W2H结构，SMART法则
- 万能结构-黄金圈（逻辑树）结构
培训成果展示，用方案呈现结构化结构之美（1小时）
内容重点
- 汇报标题设计ABC三要素
- 受众是谁、内容包含什么、带去什么价值收益？
- 形象化表达罗盘-逻辑图表设计
- 四大种类逻辑图表：流动、作用、比较、关系
- 理识针法则：理信息 识关系 针对性包装
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 思考更清晰： 养成先总后分的结构化思维习惯，有逻辑、有层次、有次序
- 表达有逻辑： 统一团队沟通语境，大幅缩短会议与汇报时间，提升组织协同度
- 问题有解法： 掌握从现象到本质的分析工具，将严密逻辑转化为可落地的行动方案
- 汇报更出彩： 建立标准化汇报结构，用逻辑武装观点，提升专业影响力和方案过审率
课程背景与交付信息
在当今追求高效的职场环境下，清晰、有逻辑的思维已成为职场人的底层操作系统
但现实中，您的企业是否经常遇到如下的问题？
汇报没重点： 员工习惯堆砌细节，导致听众在长篇大论中迷失
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解30%，案例分析30%，小组讨论20%，实景演练20% 【授课时间】1天，6小时/天 【培训目标】 为了确保培训投入转化为产出，我们设定了如下可衡量的教学目标 学员能够列…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02理清逻辑思路，告别思维混乱(1小时)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03标准金字塔结构化图，客观全面系统化的分析与思考（2小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04场景化结构框架，可复制的成功汇报套路（2小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
寺昆
商务演讲与结构化思维训练专家
前世界500强培训经理，商务演讲与结构化思维专家。独创BEST模型，融合AI技术，年均授课90+天，辅导500+高管。国内首位实现演讲类著作出海的实战讲师，拥有阿里巴巴达摩院人工智能训练师认证。可结合结构化思维与逻辑表达方向补充授课视角，聚焦金字塔思维、逻辑构建、新员工思维训练
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本课程页面围绕《结构化思维与工作汇报：想清楚、说明白、拿结果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
思考更清晰： 养成先总后分的结构化思维习惯，有逻辑、有层次、有次序；表达有逻辑： 统一团队沟通语境，大幅缩短会议与汇报时间，提升组织协同度。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解30%，案例分析30%，小组讨论20%，实景演练20% 【授课时间】1天，6小时/天 【培训目标】 为了确保培训投入转化为产出，我们设定了如下可衡量的教学目标 学员能够列举…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
