勇攀高峰：要事为先的时间管理法则

时间理论演变史及优缺点与时间管理的重要性被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 赵志奎 · 沙盘应用管理专家
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适合对象

企业管理者 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从时间理论演变史及优缺点切入，继续校准时间管理的重要性与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01时间理论演变史及优缺点
02时间管理的重要性
03时间管理的的方法
04沙盘推演

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 沙盘背景：《勇攀高峰》
  • 勇攀高峰
  • 勇指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋
  • 高职场追求的更高的绩效目标

时间理论演变史及优缺点

内容重点
  • 2. 时间与工作效率理论演变史
  • 3. 价值计算
  • 4. 勤勉 = 工作效率吗？
  • 5. 四种时间观念与管理形态

时间管理的重要性

内容重点
  • 时间规划的问题 
  • 时间管理的重要性 
  • 做好时间管理

时间管理的的方法

内容重点
  • 1. 用目标管理提升你的工作效率
  • 2. 用四象限法则，在正确的时间做正确的事
  • 1. 四象限管理法则
  • 2. 要事第一：时间管理矩阵应用
  • 3. 任务取舍ABC法则

沙盘推演

一、情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：
  • 1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
  • 2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
  • 3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
  • 4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
  • 5. 气候学专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据
  • 6. 地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险
二、情境沙盘演练——登山队团队资源分配：
  • 1. 掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
  • （模拟企业运营中的资源管理法则）
  • 2. 四条登山路线的选择
  • （模拟企业运营的战略思维）
  • 3. 分析影响消耗的关键因素：地形和天气
  • 1. 地形分类：1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带
  • （模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
  • 2. 天气分类： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
  • （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
  • 4. 26天登山时间
三、定目标，做计划
  • 1. 目标确定，项目计划书
  • 2. 物资购买
  • 3. 关键问题解答

复盘

一、四条路线的认知风格
  • N：躺平路线，缺乏了积极地心态，佛系
  • S：追求卓越，勇攀高峰
  • W：风险意识要加强，关键资源要重视
  • E：价值观要正确，多一些主动权，少一些赌的概念
二、时间管理
  • 1. 26天沙盘推演，四个时间段，积分最高的时间值得投入更多的资源
  • 积攒健康值是重要的事，这类事情要多做
  • 时间管理
  • 工具：四象限法
  • 要事为先，高效时间价值
三、困难、冲突的正确理解
  • 1. 加减思维：加法思维--加一点画龙点睛，减法思维--因减少而增加
  • 2. 沙盘里被救援扣除分数恰是因减少而增加分数的机会
  • 3. 冲突的价值原理也包含机会机遇
  • 大总结，职场三境界
一、攀山峰：忙是一生的缩写，效能不高
  • 1. 缺乏勇气
  • 2. 循规蹈矩，不求突破
  • 3. 效能不高
二、勇攀山峰：敢于挑战，但缺乏挑战的方法
  • 1. 敢于挑战
  • 2. 有成绩
  • 3. 容易自满
  • 4. 缺乏方法与工具
三、勇攀高峰：有勇有谋，从优秀到卓越
  • 1. 有勇气有方法，更有智慧
  • 2. 排除干扰，使命必达
  • 3. 不能的边界效应
  • 4. 方法比困难多

讲师介绍

赵志奎 讲师头像

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《勇攀高峰：要事为先的时间管理法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配