零售市场现状了解与客户经营认知建立
- 下游零售企业实体店和电商关于C端运营现状
- 服装门店遍地开花入场既挣钱的时代已经过去了
- 各零售企业线上线下结合运营现状解析
- 零售企业私域运营要求与运营成果
- 电商公域平台助力各家会员体系实行
批发商会员私域运营的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
批发商老板、销售条线所有管理者
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
随着市场竞争的加剧和客户行为的线上化迁移,贵司正处在一个关键的转型期。传统的场地管理与服务模式已无法完全满足现代采购商的需求,而线上平台的建立和会员体系的引入,为您打开了新的增长窗口,同时也带来了新的挑战
会员价值未被充分挖掘: 目前对所有会员(无论是小B端采购商还是C端零售客户)采用统一的运营方式,导致资源分配不均,高价值客户的需求未被满足,低价值客户被过度打扰,整体会员生命周期价值(LTV)有巨大的提升空间
线上线下联动不足: 线上平台积累了大量会员数据,但如何有效分析这些数据,并将其转化为驱动线下商城客流和交易额增长的策略,是当前业务的痛点。激活线上会员到线下体验、采购,是打破增长瓶颈的关键
1天,6小时
讲授、案例分析、小组讨论、情境演练、课堂任务、讲师点评
零售终端运营与业绩增长专家
零售终端运营与业绩增长专家。19年零售终端实战经验,专注门店运营、业绩增长与客户经营。累计授课1500余场,服务1000+实体门店企业,国家绩效改进师,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《批发商会员私域运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合批发商老板、销售条线所有管理者等需要系统提升相关能力的人群
用户画像等模型能够独立完成对商城会员的价值分层与角色识别,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授+案例分析+小组讨论+情境演练+课堂任务+讲师点评,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配