新时代国有企业品牌建设的新思维
- 国企改革背景下品牌建设的新要求
- 品牌价值与企业竞争力的关系
- 从"品牌宣传"走向"品牌经营"
- 国企品牌建设的发展趋势
- 案例一:国家电网品牌价值持续提升实践
- 案例二:中国中车全球品牌打造
- 案例三:华润集团品牌升级路径
- 互动研讨:结合本单位实际,品牌建设目前最大的挑战是什么?
品牌建设与私域流量运营:新时代国企品牌…的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
随着国企改革深化提升行动持续推进,品牌建设已成为国有企业增强核心竞争力、提升社会影响力、塑造企业价值的重要抓手。对于国有企业而言,品牌不仅代表企业形象,更承载着战略定位、社会责任、市场竞争力以及公共服务能力
与此同时,数字化传播方式不断升级,企业宣传工作正由"信息发布"向"价值传播"、由"单向宣传"向"用户连接"转变。微信公众号、视频号、企业微信、社群等私域平台,为企业打造长期用户关系、提升品牌影响力提供了新的运营路径
本课程结合新时代国企品牌建设要求,以央国企优秀实践案例和市场领先企业案例为切入点,帮助管理干部建立品牌经营思维,掌握品牌传播与私域运营的方法体系,探索品牌建设赋能企业高质量发展的实践路径
半天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
品牌战略与全域营销增长专家
品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家,20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合,主导多项亿级品牌项目,实现可验证的商业增长。可结合品牌战略方向补充授课视角
查看讲师主页本课程页面围绕《品牌建设与私域流量运营:新时代国企品牌价值提升与用户运营实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配