课程总览
内容重点
- 上午模块：非人力资源管理者的绩效管理与人才激活实战
- 痛点1：如何设定既符合医疗质量又满足企业效益的绩效目标？
- 公立医院KPI与企业化目标的冲突根源
- 案例：某民营医院手术成功率达标，但耗材成本严重超标
- 工具：医疗场景SMART目标改造表（区分临床指标与经营指标）
破局 重构—民营医院管理者的人力与财务突围战
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
许秀清 · 企业组织变革与薪酬绩效专家
课程大纲
适合对象
管理层，包括管委会、科室主任、职能部门干部、护士长
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
和祐国际医院作为佛山顺德地区新建的大型民营医疗机构，其管理团队多由公立医院资深专家转型而来，面临从事业单位逻辑向企业化经营的跨越挑战。在公立体系中积累的医疗专业经验，难以直接适配民营医院对成本管控、绩效激励、合规风控的精细化要求，尤其在DRG支付改革与市场竞争双重压力下，如何平衡医疗质量与运营效率，成为决定医院可持续发展的核心命题
本课程深度结合医疗行业特性与企业管理逻辑，针对专家型管理者的转型痛点，聚焦绩效体系重建、业财融合落地、合规风险防范三大刚需。通过植入民营医院已验证的管理工具与实战案例，帮助管理者快速构建患者安全+成本可控+团队激活的协同思维，破解开业初期资源整合与长期盈利模式设计的双重难题，为医院从生存期迈向高质量发展期提供管理动能
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01财务分析场景诊断：识别当前问题与优先级
02财务分析方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03财务分析实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
许秀清
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破局 重构—民营医院管理者的人力与财务突围战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理层，包括管委会、科室主任、职能部门干部、护士长等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维转型：掌握企业化管理的核心逻辑，实现从医疗专家到经营管理者的思维破局，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
