管理精进:主动化管理技巧

知识型员工需要接到岗位场景,针对的问题和企业中高层管理干部会帮助团队确认边界与后续动作

两天 质量管理

适合对象

知识型员工

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕针对的问题明确判断口径和处理优先级
  • 用知识型员工安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走企业中高层管理干部相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清针对的问题,再把知识型员工和企业中高层管理干部接回日常管理。

课程时间

两天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01针对的问题
02知识型员工
03企业中高层管理干部
04情境分析的目标
05首先明确全局性问题

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、针对的问题
三、课程目标:推动思维方式的三大变化,提升主动管理能力
四、课程对象
  • 1. 知识型员工
  • 2. 企业中高层管理干部
五、课程时间
六、课程大纲
  • 单元一、 情境分析: 系统思考,三思而行
一、情境分析的目标
  • 1. 首先明确全局性问题
  • 2. 必须把模糊问题具体化
  • 3. 必须把复杂问题单一化
二、情境分析的流程
  • 1. 明确问题
  • 2. 细化,并发现问题背后的问题
  • 3. 决定解决问题的优先顺序
  • 4. 决定问题分析的逻辑起点

讲师介绍

赵伟功 讲师头像

赵伟功

管理系统提升专家

赵伟功,管理系统提升专家,专注管理教育与培训30余年。曾任多家集团管理学院院长,擅长领导力发展与人才梯队建设,拥有国际版权课程认证资质,服务众多国央企及大型民营企业

国央企机械制造业信息技术制药行业物流行业金融保险
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课程差异说明

本课程页面围绕《管理精进:主动化管理技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合知识型员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

推动思维方式的三大变化提升主动管理能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配