列车藏宝:问题分析与解决剧本杀课程

当今世界,国际形势和经济政治形势变化莫测,商业环境处在竞争极为激烈的状况之中

2天,12小时 多版本课程 2 个可选版本 沟通表达

补充行业、对象、人数和课时后,可围绕沟通表达确认讲师与课程版本

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
列车藏宝:问题分析与解决剧本杀课程 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

列车藏宝:问题分析与解决剧本杀课程(1天版) 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业中基层管理者、核心骨干员工

课程定位

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 在角色扮演中锻炼战略思维与情报分析能力,提升对复杂情境的预判与应对技巧
  • 结合三脑理论与归因偏差理论,改善面对复杂问题的理性分析与情绪调节能力

课程背景与交付信息

当今世界,国际形势和经济政治形势变化莫测,商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题,管理人员和团队需要不断提升解决新问题,以适应快速变化的市场需求

然而,许多企业的管理人员在面对问题时,做不到有效分析与解决,导致问题得不到妥善处理。这种现象造成的结果是,企业资源浪费、员工士气低落、客户满意度下降、团队效率和组织绩效下降等一系列连锁反应

本课程通过沉浸式、参与式的剧本杀扮演模拟的形式,让学员现场体验面对复杂问题的压力,在有限的时间、资源内,快速的和团队成员一起,共同分析问题、寻找问题解决方案并付诸实践的过程。该过程,有效的激发管理者解决问题的意识和实际操作能力。通过掌握分析解决问题的工具与方法,管理人员能够整合同级各部门,高效解决复杂问题,进而提高组织绩效!

课程时间

2天,12小时

授课方式

剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 课程模型: 教室与分组: 教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为7组,小组数固…

课程内容重点

01列车藏宝:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

调查Investigate—抽丝剥茧细调查

内容重点
  • 导入小故事:我从哪里来?
  • 工具:IDEA问题分析与解决画布——调查模块

定向Define—以终为始准定向

内容重点
  • 工具:IDEA问题分析与解决画布——定向模块

决策Elect—多维权衡慎决策

内容重点
  • 工具:IDEA问题分析与解决画布——定向模块

执行Achieve—道阻且长稳执行

内容重点
  • 工具:IDEA问题分析与解决画布——定向模块

讲师介绍

周良 讲师头像

周良

体验式管理与人才发展专家

周良,体验式管理与人才发展专家。18年实战经验,融合沙盘模拟与AI数字化手段,累计授课2000余场。擅长团队绩效提升、领导力提升及AI办公提效,助力企业组织效能升级。可结合管理沙盘系列方向补充授课视角,聚焦经营全流程、跨部门协作

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