TBP丰田问题分析与解决方法的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
生产主管、生产经理、生产厂长.IE工程师、工艺管理员 课程模型
《TBP丰田问题分析与解决方法》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
为实践Toyota Way的问题解决法。丰田汽车对迄今为止的一些优秀实践了Toyota Way的工作方式进行了整理和汇总。此次我们仅了解丰田的问题解决方法的概念、重要性和基本意识。什么是TBP, 它的全称是Toyota Business Practice，即丰田问题解决方法。说到TBP，就要先来简单介绍下Toyota Way
丰田向客户、员工、地方、社会、股东等相关方提供一种丰田的基本理念的价值观念
例：对客户：最优质的产品、最优质的服务；对员工：最稳定、富裕的生活；对社会发展：最大贡献；对地球：最环保等。如何将丰田的基本理念运用到企业的实际活动中，应拥有的信念、价值观、应采取的行动姿态，就是Toyota way。2005年1月，丰田公司通过解决问题，概括了丰田模式在实际经营中的丰田问题解决法(Toyota Business Practices，TBP)，希望所有员工都能掌握丰田问题解决法，并将其应用于日常工作中，以实现丰田模式的价值
2天，12小时
课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于老师做咨询的实际工作和辅导经验，具有很强的实用…
精益生产与供应链管理专家
精益生产与供应链管理专家。28年上市公司运营及供应链高管经验，工信部认证AIGC导师。擅长将精益生产、供应链管理与AI技术融合，提供精益+AI复合型解决方案，累计授课万余小时
查看讲师主页本课程页面围绕《TBP丰田问题分析与解决方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合生产主管、生产经理、生产厂长.IE工程师、工艺管理员 课程模型:等需要系统提升相关能力的人群
了解什么是丰田之道，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于老师做咨询的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
