行动学习-复杂动态问题分析与解决实战

小故事:盲人摸象、行动学习的优势和行动学习法要点连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、行动学习的理论基础
  • 小故事:盲人摸象
  • 思考
  • 行动学习的优势
  • 行动学习法层级推进
  • 行动学习法要点
  • 库博经验学习圈
  • 砍柴工的经验学习圈
  • 行动学习加速了学习的过程
  • 行动学习的学习本质(MBP模型)
  • 做中学的实用主义教育理论
二、行动学习的四个定义
  • 行动学习定义
  • 行动学习的特点
  • 突出了团队学习的特点
  • 突出了挑战或机遇的真实性
  • 突出了行动与学习的平衡
  • 行动学习是一种方法论
三、行动学习的五类重要应用
  • 解决问题,创造业绩
  • 加强团队建设
  • 提升组织领导力
  • 促进个人专业发展
  • 建设学习型组织
  • 行动学习的独特应用
四、行动学习的六个要素
  • 六要素之一:问题
  • 行动学习选题的七个标准
五、行动学习的六个角色
  • 发起人
  • 召集人
  • 催化师
  • 小组成员
  • 组长
  • 专家
  • 催化师的8项核心技能
  • 保持中立
  • 倾听
  • 倾听的原则
六、行动学习的七个步骤
4.1 剖析问题的原因
4.2 方案制定
4.3 方案评估标准

适合对象

适合各阶层管理人员

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 小故事:盲人摸象和行动学习的优势会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:行动学习法要点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

行动学习法(Action Learning)是指通过行动实践来学习(又称干中学),即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题,来发展他们的领导能力,从而协助组织对变化做出更有效的反应。它是一个建立在工作、实践基础之上,以组织面临的重要问题做载体,以解决组织中实际存在的问题和提高组织工作绩效为导向,把反思与行动相互联系起来,涵盖计划、实施、总结、反思,进而制定下一步行动计划的循环学习和工作的过程。行动学习既是一种培训的组织模式,又是共同解决组织实际存在问题的过程和方法,更是一种思维方式、工作方法、管理工具

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01小故事:盲人摸象
02行动学习的优势
03行动学习法要点
04库博经验学习圈
05砍柴工的经验学习圈

讲师介绍

李凤山 讲师头像

李凤山

产品创新与研发管理专家

李凤山老师是产品创新与研发管理专家,曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系,拥有20余年实战经验,累计培训超10000小时,辅导32000+人次,致力于帮助企业构建高效研发组织能力

制造业通信运营商互联网科技能源电力化工行业医药医疗
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《行动学习-复杂动态问题分析与解决实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合各阶层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;小故事:盲人摸象和行动学习的优势会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配