决战淮海:问题分析与决策

决战淮海:问题分析与决策适合带着现有问题进入课堂,通过淮海战役历史背景把做法和跟进节奏校准清楚

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、沙盘导入
  • 1. 淮海战役历史背景
  • 2. 淮海战役全过程
  • 3. 淮海战役战后总结
二、沙盘规则讲解
三、沙盘推演
  • 1. 模拟---战前准备
  • 根据前指的安排分组决策自己的打击目标
  • 采用波特五力分析模型分析双方差距
  • 2. 模拟---第一阶段:侦查
  • 分析自我优势与劣势,根据前委命令实施局部布局与局部打击
  • 根据战场模拟状态判断兵力布局
  • 分组研讨:兵力布局在企业运营中如何应用
  • 根据战况进展引入PDCA与波特五力分析模型
  • 学习PDCA与波特五力分析在企业中应用、讲解、练习
  • 3. 模拟---第二阶段:包围-三大主力(黄百韬、黄维、杜聿明)
五、学员分享
  • 感悟淮海革命精神,建立道路自信、理论自信、文化自信、制度自信

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加,把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 深刻领悟红色精神:通过淮海战役沙盘推演,深入领悟红色精神
  • 提升领导力与决策能力:分析淮海战役中的领导风格与决策技巧,提升自身的领导力水平,培养正确的决策思维
  • 增进团队合作意识:通过淮海战役中各部队的协同作战经验,提升团队协作效率
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  • 激发自我成长与反思:通过红色精神的学习感悟与反思,激发自我成长的动力,不断提升个人素质与能力
  • 管理实战升级:摒弃纸上谈兵,通过沙盘推演淮海战役全流程,让学员在信息不对称、资源有限、时间紧迫的战场环境中,亲历决策压力,掌握科学决策工具
  • 从战场到商场的十大能力跃迁

课程背景与交付信息

业务问题已经明确时,课程需要先把场景边界说清,再把练习结果接到后续复盘中。《决战淮海:问题分析与决策》会承担这一轮训练的主线。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01沙盘导入
02淮海战役历史背景
03淮海战役全过程
04淮海战役战后总结
05沙盘规则讲解

讲师介绍

于涛 讲师头像

于涛

企业人才发展与组织效能提升专家

15年企业人才培养实战专家,IPTA授权导师。擅长构建人才培养体系、TTT内训师培养及AI办公提效,累计培训超10000人次,服务多家大型国央企及民企,致力于通过数字化手段提升组织效能

制造业电力能源互联网科技政府国企消费品零售医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《决战淮海:问题分析与决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队,也适合承担问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

深刻领悟红色精神:通过淮海战役沙盘推演,深入领悟红色精神;提升领导力与决策能力:分析淮海战役中的领导风格与决策技巧,提升自身的领导力水平,培养正确的决策思维。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配