课程总览
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- 培训议题(二级目录)
- 授课时间
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的效益; 解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广; 对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题
所有对寻找问题解决科学方法感兴趣的职场人士 培训时间:2.0天 课程逻辑
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的效益
解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广
对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑
2.0天
厘清问题: 认识问题的本质是根本解决问题的起点。 全局游戏:收获季节 ⏹厘清问题的根本目的是弄清事实,其步骤主要有: ●描述问题 描述问题的原则 ●将问题具体化 5W1H法…
中基层管理实战型专家
中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家,ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养,拥有近二十年管理及培训经验,累计授课超300场,服务金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《问题分析与解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合所有对寻找问题解决科学方法感兴趣的职场人士 培训时间:2.0天 课程逻辑等需要系统提升相关能力的人群
⏹帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用厘清问题: 认识问题的本质是根本解决问题的起点。 全局游戏:收获季节 ⏹厘清问题的根本目的是弄清事实,其步骤主要有: ●描述问题 描述问题的原则 ●将问题具体化 5W1H法 …,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配