课程总览
一、导入
- 1. 破冰团建：视觉探索
- 2. 课程目标及日程
- 学习期望收集
问题分析与解决-解决组织课题和挑战
在一个极具动荡，日新月异的商业时代，组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案
课程大纲
适合对象
基层管理者、中层管理者、高层管理者、各部门经理、各部门总监、项目负责人、团队负责人
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解创新思维的基本前沿理念
- 过程动作更具体：建立在行动学习，群策群力及引导基础上的创新问题分析与解决的方法论原理及工具
- 改善团队沟通氛围，在解决问题时组织成员使用共同语言提升效率
- 选择及掌握在工作坊中所习得的工具及方案并能迁移到工作环境中
- 利用以有的知识及经验成为问题解决的专家
课程背景与交付信息
在一个极具动荡，日新月异的商业时代，组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会，一个管理领导者，已经很难像几十年前，用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战，即使有好的方案，组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问题分析与解决》工作坊，在常规PSDM课程解决问题的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，并运用群策群力的方式，在工作坊中，解决组织中的现实挑战，在解决挑战问题的同时，学到框架式的问题分析与解决的逻辑，方法，工具，并在…
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰团建：视觉探索
02课程目标及日程
03学习期望收集
讲师介绍
周隽峰
领导力发展与行动学习实战专家 | AI办公提效顾问
领导力发展与行动学习实战专家 | AI办公提效顾问。管理学博士，CMC国际注册管理咨询师。专注领导力发展与行动学习实战、AI办公提效，拥有十六年国企央企及民企咨询经验，擅长通过引导技术与AI工具赋能组织效能提升
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本课程页面围绕《问题分析与解决-解决组织课题和挑战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层管理者、中层管理者、高层管理者、各部门经理、各部门总监、项目负责人、团队负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
了解创新思维的基本前沿理念；掌握建立在行动学习，群策群力及引导基础上的创新问题分析与解决的方法论原理及工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
