课程总览
一、经营分析基础与核心逻辑（60分钟）
- 1. 什么是经营分析？
- 定义：从数据到决策的科学流程
- 经营分析 vs. 财务报表分析：区别与联系
- 2. 经营分析的核心维度
- 财务分析：盈利能力、现金流健康度
- 市场分析：竞争格局、客户需求
- 问题分析：效率、成本、流程优化
- 3. 经营分析以目标为导向
- 客户为中心
- 目标为导向
二、经营分析与企业健康的改善方向（180分钟）
- 1. 关键指标解析
- 偿债能力：流动比率、速动比率
- 运营效率：应收账款周转率、存货周转率
- 成长能力： 趋势和背离
- 2. 现金流分析
- 经营性现金流、投资性现金流、筹资性现金流
- 自由现金流（FCF）的计算与意义
- 3. 财务预测与预算管理
- 如何搭建动态财务模型？
- 滚动预算 vs. 固定预算的适用场景
三、市场分析与竞争策略的改善方向（180分钟）
- 1. 市场洞察
- 看宏观：宏观带来的机会和挑战是什么
- 看产业：产业未来的规模，成长性，产业内的价值分配，谁具备话语权
- 运用PESTEL模型识别外部的机会与挑战
- 经典相关案例解析
- 练习：借用PESTEL模型分析本企业/事业部宏观环境下的机会和挑战
- 看对手：对对标企业的研究往往决定了企业的成败
- 运用SPAN模型分析不同细分市场的定位和应对策略
- 运用BCG矩阵分析产品组合，及其定位和应对策略
- 练习：借用SPAN模型、BCG矩阵分析本企业/事业部不同业务的市场定位和应对策略
五、数据驱动的经营分析到科学决策闭环（90分钟）
六、总结与行动指南（30分钟）
