思维之剑:高水准问题解决与创新技巧

识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径

1天 质量管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
思维之剑:高水准问题解决与创新技巧(推荐版本) 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

思维之剑:高水准问题解决与创新技巧 2天版

2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

问题与问题意识

一、问题的涵义
  • 互动:何谓问题
  • 解析:问题的本质在于现状与状态的差距
二、问题的类别
  • 解析:问题的三大类别
  • 【类别1】:救火类问题
  • 【类别2】:发现类问题
  • 【类别3】:预测类问题
三、管理者的问题意识
  • 互动:如何提升问题意识?

问题分析与解决的流程

一、理性思维的流程
  • 1. 一套理性思维的流程
  • 2. 理性思维解决问题的框架逻辑
二、情景分析:帮你厘清问题现状
  • 1. 情景分析的方法
  • 2. 情景分析的步骤
  • 参考
  • 工具:《情景分析工具表》
  • 实操
  • 练习:选择工作中遇到的实际问题,界定并分解细化问题
三、原因分析:帮你找到产生问题的根源
  • 1. 原因分析的方法
  • 解析:比较法的应用
  • 3. 原因分析的流程与步骤
  • 【步骤1】:全方位描述问题
  • 【步骤2】:选择合适的比较对象
  • 【步骤3】:明确差异寻找线索
  • 【步骤4】:找出可能的原因并验证
  • 梳理三、原因分析的现场问题、数据记录和改善优先级
  • 工具:《原因分析工具表》
  • 案例研讨:运用比较法进行原因分析
四、决策制定:让你做出正确的抉择
  • 解析:决策制定的步骤
  • 【步骤1】:阐明决策的目标
  • 【步骤2】:确定决策的标准
  • 【步骤3】:评估决策的方法
  • 【步骤4】:进行风险评估并作出决策
  • 梳理四、决策制定的现场问题、数据记录和改善优先级
  • 工具:《决策制定工具表》
五、计划分析:帮你做到高效落实执行
  • 解析:计划分析的四大措施
  • 解析:计划分析的步骤
  • 【步骤1】:明确制定计划目标
  • 【步骤2】:制定行动计划并找出关键步骤
  • 【步骤3】:找出潜在的问题与机会
  • 【步骤4】:制定预防和应急措施、促进和利用措施
  • 梳理五、计划分析的现场问题、数据记录和改善优先级
  • 工具:《计划分析工具表》
  • 案例研讨:如何进行计划分析
六、创新思维:帮你找到新点子、新思路
  • 1. 常见的的思维障碍
  • 【障碍1】:屈从习惯
  • 【障碍2】:依赖经验
  • 【障碍3】:盲目从众
  • 【障碍4】:迷信权威
  • 【障碍5】:简单刻板
  • 【障碍6】:僵化麻木
  • 2. 常规思维与非常规思维
  • 3. 提升创新思维的核心方法
  • 【方法1】:转换思维视角

适合对象

企业各层级管理者

课程定位

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 培养积极解决问题的态度,掌握问题的类型与解决思路
  • 学习分析和解决问题的技能,提高解决问题的效率和质量
  • 标准执行有抓手:创新流程与方法技巧,为高效解决问题提供保障
  • 产出1:《情景分析工具表》
  • 产出2:《原因分析工具表》

课程背景与交付信息

管理者面对的最重要的工作类型正是问题型的工作,管理工作的提升,正是通过不断地发现问题、分析问题、解决问题的过程中进行提升的。对任何管理者而言,每天都会面临一系列的问题需要去解决,尤其是遇到事情复杂,情况不明的问题时,很多人就崩溃了,不知从何入手,缺少解决问题的思路和方法

这门课程正是基于当我们面对纷繁复杂的问题时,应该如何一步一步地去分析、思考和解决问题。它为一门思维工具化的课程,为我们去分析和解决问题提供了科学的工具和方法

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动10%、案例20%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01质量管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02质量管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03质量管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

谢瑞宝 讲师头像

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家,拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人,他深耕电力能源行业,主导12+全案咨询项目,擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合,助力企业实现管理效能跃升

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业各层级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

培养积极解决问题的态度,掌握问题的类型与解决思路,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解30%+互动10%+案例20%+活动10%+练习20%+工具10%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异