课程总览
一、建立问题分类的第一反应，精准选择解决路径
二、掌握解决问题的工具
- 1. 厘清问题的2个方法：5why法、多叉树法
- 2. 分析问题的3个方法：头脑风暴法、鱼骨图法
- 3. 形成方案的2个方法：5W2H、5W2H2R法
- 4. 做出决策的4个方法：利弊图法、优先矩阵法、权衡比较法、MW法
0.5 1天（6小时/天）
一、半天版本（3小时）
- 1. 课程导入
- 2. 太空知识点简单提问（给积分，主要模拟企业不同的问题状况、不同的环境、不同的部门和不同的人）
- 3. 规则讲解
- 1. 团队组建、分工
- 2. 目标设定、火星布局策略制定
- 1. 火星殖民推进体验（3轮）
- 2. 团队内感受：目标与执行、沟通合作、时间管理、问题识别与分析、风险应对与预防、应变、成本管理、资源利用等
- 1. 各小组殖民成果梳理、火星整体改造情况梳理
- 2. 各国家生存、灭亡的原因分析
- 3. 对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
二、1天版本（6小时）
- 1. 课程导入
- 2. 太空知识点简单提问（给积分，主要模拟企业不同的问题状况、不同的环境、不同的部门和不同的人）
- 3. 规则讲解
- 1. 团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
- 2. 目标设定、火星殖民策略制定
- 1. 火星殖民推进体验（3轮）
- 2. 团队内感受：目标与执行、沟通合作、时间管理、问题识别与分析、风险应对与预防、应变、成本管理、资源利用等
- 3. 各小组自我总结、讲师点评
- 1. 现有火星+隐藏关卡体验（4轮）
- 1. 各小组殖民成果梳理、火星整体改造情况梳理
