步步为盈：问题分析与解决沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
步步为盈：问题分析与解决沙盘
问题概述、什么是问题和问题的意义与价值连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
步步为盈：问题分析与解决沙盘（银行版）
面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
步步为盈：问题分析与解决沙盘（银行版）
面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
课程总览
一、问题概述
- 1. 什么是问题？
- 2. 问题的意义与价值？
- 3. 问题的分类：良构问题、病构问题
- 4. 对待问题的正确信念有哪些？
- 5. 失败的问题解决归因是什么？
二、界定问题
- 1. 描述问题：用4W1H法对问题进行客观的描述
- 2. 厘清问题：5问法层层剖析问题的真相
- 3. 聚焦问题：通过问题重要性急迫性矩阵聚焦优先解决的问题
- 推演篇1：管理沙盘第一年——认识沙盘和规则介绍
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立公司
- 要点2：组建运营团队
- 要点3：模拟竞争环境
适合对象
各层级管理人员、储备干部
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 问题概述和什么是问题会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：问题的意义与价值相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
衡量一个员工价值最重要的指标就是看他解决问题的态度和能力，在过往我们解决问题更多的是凭着一股激情和摸着石头过河的方法，先干了再说。这种做法在市场环境好，竞争不充分，企业高速发展的前提下好像也没什么，然而时过境迁，面对今天错综复杂、瞬息万变、竞争激烈的环境下再靠拍脑袋决策的方法无疑风险巨大。事实上要保障高质量的问题分析与解决是有一套科学的思考逻辑、分析标准、决策流程和工具方法的。基于行动学习的问题分析与解决，这套方法是可以学习掌握、复制，并可大幅度提升决策的质量和控制风险，进而提升个人与组织的绩效与竞争力。行动学习是…
课程时间
2天
课程内容重点
01问题概述
02什么是问题？
03问题的意义与价值？
04问题的分类：良构问题、病构问题
05对待问题的正确信念有哪些？
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各层级管理人员、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；问题概述和什么是问题会被串成一组可练习的项目推进。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
