小组任务（1.5小时）
内容重点
- 【任务一】小组搭建乐高模型
- 【任务二】用逻辑树分析问题
- 【任务三】跨组协作搭建乐高模型（紧急救援站/智慧城市规划）
- 备注：若授课时间及任务进度受限，【任务二】、【任务三】仅实施一个
问题解决，思考决策-乐高引导场景化解决工作坊
复盘总结需要接到岗位场景，小组任务和核心知识点会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
复盘总结（1小时）
内容重点
- 【任务二】学员复盘拼搭任务中出现的问题
- 【任务一~三】老师复盘、总结思维模型及创新工具的应用偏差和应用重点
问题解决（2小时）
内容重点
- 以终为始，找到关键问题
- 问题本质
- 问题分类
- 分解问题
- MECE
思考决策（1.5小时）
内容重点
- 决策理论
- 决策的定义
- 决策的类型
- 程序化决策
- 非程序化决策
适合对象
管理者、骨干员工等，需要提升问题解决及决策能力的团队及个人 课程设计：20%讲授 + 25%镜例分析 + 30%乐高搭建 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具费用1000元/…
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕小组任务明确判断口径和处理优先级
- 用复盘总结安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走核心知识点相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
有的人，问题已经产生并造成了严重的后果却还不自知
有的人，无论面对什么问题都可以泰然自若地想到应对解决的办法
有的人却像预言家一样，总能在问题发生之前就预知未来，并提前筹谋防范之策…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01小组任务
02复盘总结
03核心知识点
04问题解决
05思考决策
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《问题解决，思考决策-乐高引导场景化解决工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者、骨干员工等，需要提升问题解决及决策能力的团队及个人 课程设计：20%讲授 + 25%镜例分析 + 30%乐高搭建 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具费用1000元/…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕小组任务明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
