高端白酒门店:销售全流程实战与客户沟通策略
识别当前问题与优先级需要明确判断口径,掌握关键工具和操作步骤负责组织练习,围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
1天 销售管理
课程大纲
课程总览
一、高端白酒门店客户分层分类与精准画像:
- 1. 互动开场:抛出问题你认为高端白酒客户买的是酒,还是什么?
- (引导思考:身份象征、社交价值、收藏属性.)
- 2. 客户分层分类:精准画像3步法
- 1. 逻辑:用「消费场景+价值需求」替代传统高低净值分层,快速识别客户类型
- 2. 客户分类标准
- 按消费场景:自用&商务宴请&礼品&收藏
- 按行业属性:新兴产业(新能源/生物科技/数字科技)&传统企业&个体经营者
- 按年龄与偏好:80/90后新商务人群&中年商务人群&收藏家
- 案例:某门店挖掘数字科技80后客户,实现客群年轻化转型
- 3. 门店核心客群分层分类
二、高端白酒门店销售全流程实战方法与技巧:
- 1. 快速判断客户需求的「3问法则」
- 客户进店说随便看看,如何通过3个问题锁定真实需求?
- 您是自己收藏还是送重要客户?
- 有没有特别关注的年份或系列?
- 之前了解过高端白酒的收藏增值服务吗?
- 2. 建立客户需求轻量化档案
- 3. 团购大客户销售全流程--从陌生到签约的5步流程
- 1. 第一步:精准开发--高价值团购线索来源
- 需求分析:通过拜访了解用酒场景+预算
- 企业团购需求排查表:标注企业规模、年接待预算、现有用酒品牌
三、客户心理洞察:找到打开客户心门的那把钥匙
- 切中客户追求的自我重要感
- 客户对销售人员都有警戒心
- 每一位客户心中都有一杆价格秤
- 人人都向享受贵宾待遇
- 客户都有怕被骗的心理
- 客户也有从众的心理
- 客户都会有名牌心理
- 客户都希望以最低价采购产品
- 每个客户都会有逆反心理
适合对象
企业营销中高层、团购营销人员、大区/省区负责人、区域负责人、门店店长及店员等【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出有趣味,实战实效实用
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作
- 协同风险更可见:掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
国内外经济环境风起云涌,市场疲软且竞争激烈、营销环境越来越复杂,传统的营销方式与手段已很难适应如此复杂的市场环境,中高端酒类门店均展开惨烈的团购客户与圈层营销争夺战,门店如何通过销售全流程实战与客户沟通策略实现客户开发与管理,成了门店经营的关键举措
课程内容重点
01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
徐汉强
咨询型营销讲师
徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业,咨询型营销讲师。擅长错位竞争与业绩增长,聚焦场景营销与爆品打造策略,徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业
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课程差异说明
本课程页面围绕《高端白酒门店:销售全流程实战与客户沟通策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合企业营销中高层、团购营销人员、大区/省区负责人、区域负责人、门店店长及店员等【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出有趣味,实战实效实用等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
思维转变:打破传统营销模式,掌控中高端酒的团购客户开发体系和管理策略,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配