-内控护航:关键流程风险防控与合规经营

-内控护航:关键流程风险防控与合规经营不只补概念,更关注风控意识觉醒——风控管理的战略价值与实施路径、风险识别透视——数据驱动下的风险识别预警系统在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 税务管理

课程大纲

风控意识觉醒——风控管理的战略价值与实施路径

一、内控风险管理的真正意义与作用
  • 视频导入:企业内控风险人人有责,需具有风险意识
  • 内控管什么、谁来管、怎么管?——职责、范围与协同机制
二、内控风险管理的五大目标深度解读
  • 合规目标-底线:确保财务、经营管理合法合规
  • 案例互动:金税四期下企业如何合规生存
  • 真实案例:合法合规成为企业关键时刻的救命稻草
  • 报告目标-主线:确保财务报告真实准确,信息完整
  • 案例讲解:财报造假引发的连锁崩塌及蝴蝶效应
  • 安全目标-警戒线:确保资金、资产、生产安全
  • 案例讲解:某企业出纳贪污挪用巨资背后的内控缺陷漏洞分析
  • 运营目标-生命线:提高企业经营效率、效果
  • 案例讲解:某知名企业运营效率效果提升背后的底层经营逻辑
  • 战略目标-发展线:促进企业实现发展战略
三、内控风险管理遵循的四大原则
  • 融合性原则
  • 全面性原则
  • 重要性原则
  • 平衡性原则
  • 案例讲解:信任逾越监督,某企业腐败帮腐败案
  • 案例讲解:四象限风险区域的不同应对策略实施
  • 落地实操:企业风险识别与风险排序
  • 案例实操:某企业项目风险评估与投资决策
  • 案例实战:某知名企业如何权衡风险与成本收益

风险识别透视——数据驱动下的风险识别预警系统

一、管理者必备的财务风险雷达
  • 企业经营的十大财务风险信号
  • 防范经营财务风险管理手段:一利五率指标深层解读
  • 指标考核背后的底层逻辑及经营导向-提升经营质量
  • 不要没有收入的合同
  • 不要没有利润的收入
  • 不要没有现金流的利润
二、识别企业经营风险的五维诊断法
  • 把脉问诊盈利能力-不赚钱的企业是不道德的
  • 透过ROE拆解商业模式与识别企业风险
  • 案例讲解:商业背后的底层逻辑:现金流生意经
  • 模型工具展示应用:资金管理驾驶舱-业务手中的三环管理
  • 案例讲解:透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况助力经营决策
  • 模型工具展示:杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用
  • 把脉问诊营运能力-货如轮转方能财源广进
  • 存货/资产周转效率的风险识别与管理措施
  • 案例剖析:库存与存货背后的管理真相
  • 深度思考:一个企业保持低库存的好处与高库存风险

业务链条实控——关键流程的漏洞缺陷排查与加固

一、各经营环节内部管控的关键点及措施
  • 企业的跑、冒、低、漏乱象有哪些
  • 如何亮出查、记、勤、改尚方宝剑
  • 真实案例逐一为内控管理现身说法
  • 采购、合同、销售、生产、应收、合规等风险管控关键点
  • 法律风险防范指南
  • 劳务用工、发票税务、商业贿赂、信息等高频法律风险点及防范措施
  • 案例讲解:某企业的应收账款管理成功案例
  • 案例讲解:采购漏洞管理带给企业的巨大经济损失
  • 案例讲解:合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件
  • 案例讲解:某大型企业合同管理的细节亮点范本

风控体系构建——从评估到落地执行六大闭环管理

内容重点
  • 价值观念的引领与打造
  • 舞弊三角形定律
  • 风控的三道防线
  • 经营风险的分析与评估
  • 工具交付

适合对象

董事会、监事会、中高层管理干部、审计、法务、合规等风控人员

课程定位与主要问题

《-内控护航:关键流程风险防控与合规经营》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕风控意识觉醒——风控管理的战略价值…明确判断口径和处理优先级
  • 用风险识别透视——数据驱动下的风险识…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走业务链条实控——关键流程的漏洞缺陷…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

2025年是进一步深化内部控制体系建设穿透式监管元年!在智能化、数字化监管全面升级的背景下,企业内控与风险管理关乎生存与发展的核心竞争力。以穿透式监管为主线,以智能化转型为抓手,进一步完善企业内控体系,推动管控实现自上而下全级次、全链条、全过程、全要素穿透,打破信息孤岛,消除监管盲区,以看得清兜底管得住。如何打破数据孤岛、实现全链条穿透式管理?如何构建看得清、管得住的智能风控体系?如何从风险中寻找增长机遇,实现合规与效益的双赢?

该课程旨在以实战、系统、前瞻为特色,深度融合政策解读、真实场景案例剖析、前沿模型工具演练,让参训对象真正意识到有控则强、失控则弱、无控则乱,具备经营风险意识,加强与提升内部管理能力,强化现金流管理,提高资金运作效率,降低成本增强效益,从风控角度出发,综合运用风险识别的管理工具,理解隐藏在数据背后的企业经营信息;帮助企业搭建预见风险、防控结合、赋能增长的现代内控体系,从风控中要效益,从合规中谋发展,在监管升级中站稳脚跟,真正实现风控赋能经营、合规驱动增长

内控风险预测模型【风险热力图、收入成本测算、杜邦分析模型预测、资金管理驾驶舱模型、投资决策分析模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、本量利盈亏平衡测算等】

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例剖析、小组研讨、情景模拟、工具演练(全程高互动、强输出)

课程内容重点

01风控意识觉醒——风控管理的战略价值与实施路径
02风险识别透视——数据驱动下的风险识别预警系统
03业务链条实控——关键流程的漏洞缺陷排查与加固
04风控体系构建——从评估到落地执行六大闭环管理

讲师介绍

文辉玲 讲师头像

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲,业财融合与数智化财务管理专家,清华大学EMBA。18年财务高管经验,擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次,课程满意度98%以上,助力企业实现财务数字化转型与价值创造

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业
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课程差异说明

本课程页面围绕《-内控护航:关键流程风险防控与合规经营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合董事会、监事会、中高层管理干部、审计、法务、合规等风控人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

授课对象董事会监事会中高层管理干部审计法务合规等风控人员,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1~2天,6小时/天(可根据需求定制调整) 授课风格: 化繁为简的案例教学风格:不讲空洞理论,知识点附着于真实、贴近场景和业务案例上 风趣幽默的故事场景风格:用幽默、接地气的语言和故事,化解专业知识的枯燥和压力 实战导向的问题解决风格:提供大量创新模型、实用工具、检查清单和标准化流程操作 高屋建瓴的业财融合风格:不就财务讲财务,而是…

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例剖析+小组研讨+情景模拟+工具演练(全程高互动、强输出),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配