第一部分：政策导向篇——十五五穿透式监管下，底层逻辑与顶层设计
内容重点
- 【案例】某国有企业经济责任审计被追责案例
- 【案例】某大型公司董事长被留置案
- 国资委2025+「十五五」穿透式监管核心政策（重磅文件+监管内涵）
- 重磅文件政策底层解读：国资委1号文、2号文核心要点
- 1. 号文（《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》）
保现金、提利润、助业务：十五五穿透式监管下全流程风控合规实务
保现金、提利润、助业务：目标范围、推进节奏与交…、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
课程大纲
核心基础概念与风险分类
内容重点
- 商业视角：精准认识财务风险
- 大财务视角：明晰风险核心逻辑
- 衔接央国企三重一大管控要求
- 梳理大财务视角下风控的核心逻辑与流程
- 精准识别：企业核心风险
风险管理基本体系与防控逻辑
内容重点
- 四步闭环：风险管理全流程（识别→评估→应对→管控监督）
- 五道防线：风控底线（法规、内监督、外监督、道德、内控制度）
- 八大方法：精准管控对应风险（核心方法）
- 不相容职务分离：核心应用场景与实操
- 授权审批：分级授权与流程规范
案例识别风险
内容重点
- 资本市场与估值风险：某大型国企集团关联并购案深度拆解，结合数智化监管
- 财务造假与盈利质量风险：某地方国企*ST公司财务亏损案深度拆解，结合合规
- 投资扩张风险：知名央企上市公司募投项目终止案深度拆解，结合管控红线
核心共识：全员风险管控定位
内容重点
- 管理人员：聚焦战略风控，重视预警与合规管控
- 财务团队：从事后核算向事前预警、事中管控转型
- 转型路径
- 实操方法与岗位要求
- 融入数智化工具应用
现金流视角下的风险管控——守住企业生命线
内容重点
- 央国企现金流核心风险识别
- 核心风险类型：资金链紧张、回款逾期、资金挪用等
- 对接穿透式监管重点要求
- 风险防范与实操管控
- 中长期、短期管控方法
利润视角下的风险管控——筑牢企业盈利根基
内容重点
- 利润损耗核心风险拆解
- 核心风险类型：成本失控、盈利质量不佳、财税违规等
- 对接新政合规要求
- 利润质量的指标预警
- 核心预警指标-精准判断利润真实性
业务视角下风险管控——打造企业运营中枢
内容重点
- 投资端风险管控（守住扩张红线）
- 核心风险及管控
- 盲目扩张、跨界投资失控、杠杆过高、财税合规缺失等及财税风险
- 如何开展三维尽职调查
- 投资项目现金流如何追踪
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 保现金、提利润、助业务：目标范围、…和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在国有经济高质量发展的战略导向下，央国企作为国民经济的重要支柱，正面临着合规管控与数智化转型的双重使命与挑战
外部层面：国资委2026年1号文、2号文相继落地，穿透式监管要求全面深化，全级次、全流程、全要素的监管格局逐步形成，政策合规压力持续升级
内部层面：部分央国企仍存在传统风控与数智化转型脱节、风险认知不足、业务与财务管控脱节等问题，现金流波动、利润损耗、内控虚化等风险隐患，制约企业稳健发展，难以适配数智化转型与穿透式监管的双重要求
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01保现金、提利润、助业务：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《保现金、提利润、助业务：十五五穿透式监管下全流程风控合规实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；保现金、提利润、助业务：目标范围、…和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
