流程蜕变力：流程管理核心能力提升实战营适合带着现有问题进入课堂，通过认识流程标准化架构把做法和跟进节奏校准清楚
企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设不完善、流程管理不系统等问题的凸显是症结所在
如何通过建构独特的流程基因提升企业整体效能，为企业建立市场竞争优势？
如何通过建构流程管理与优化系统，将战略落实到流程中确保战略的有效达成？
3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业流程管理与团队建设专家
曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设，拥有近二十年实战经验，擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升，累计培训2700+人次
查看讲师主页本课程页面围绕《流程蜕变力：流程管理核心能力提升实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
掌握流程体系规划及流程清单梳理的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：3天2夜（6小时／天） 【实战营安排】 时间 主要内容 具体内容 产出内容 第一天 9:00——9:30 团队构建、三天安排和要求说明 请参与人员打开自己全身心投入到三天的学习中 9:30——22:00 《流程规划与设计呈现》 1.流程体系规划 2.流程清单制作 3.流程图制作 4.规范流程文件 5.建立流程文件管理系统 1.产出各…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
