第1部分 打造流程型组织
内容重点
- 沿着真实业务流程标出返工、等待、重复确认和责任不清的位置
- 用流程图或任务清单还原关键交接节点
打造流程型组织
让团队看清流程卡点、责任边界和后续跟进方式。本课围绕《打造流程型组织》，训练打造流程型组织：目标与业务场景、方法框架与关键工具、案例演练与场景应用
授课讲师：
丁云峰 · 企业流程管理与团队建设专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理时间管理讨论版课纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
当企业希望提升端到端效率，却仍被部门墙、审批链和职责割裂影响时，本课更适合用流程型组织视角重新设计协同方式
核心收益
- 理解流程型组织与传统职能型组织在目标、责任和评价上的差异
- 节点推进更具体：端到端流程中的关键角色、接口关系和管理抓手
- 协同风险更可见：把组织协同问题转成流程责任、节点标准和改进机制
课程背景与交付信息
指导企业构建以流程为核心的组织架构，实现从职能驱动向流程驱动的转变
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01打造流程型组织：目标与业务场景
02方法框架与关键工具
03案例演练与场景应用
课程大纲
第2部分 方法框架与关键工具
内容重点
- 选取一条典型流程，现场拆成输入、处理、交付和反馈节点
- 练习用流程图、责任表或检查表描述改进动作
第3部分 案例演练与场景应用
内容重点
- 把流程卡点整理成责任分工、交接标准和复盘动作
- 区分可以立即试点的改进项和需要跨部门确认的问题
讲师介绍
丁云峰
企业流程管理与团队建设专家
曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设，拥有近二十年实战经验，擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升，累计培训2700+人次
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这版《打造流程型组织》围绕流程、职责和跟进节奏组织练习：先识别协作断点，再把课堂讨论转成课后可继续推进的动作
