第一部分：企业架构设计方法
内容重点
- 1. TOGAF 框架核心要素
- 四大架构体系
- 业务架构：价值流分析与组织能力映射（参考《企业架构治理规范》）
- 数据架构：主数据模型设计与数据流转机制（符合《数据安全法》要求）
- 应用架构：系统功能模块划分与集成关系（遵循《电力行业信息系统集成规范》）
企业架构设计与流程规范
企业架构设计与流程规范的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
龙石 · 新能源投资与综合能源系统规划专家
课程大纲
第二部分：流程设计规范方法
内容重点
- 1. BPMN 流程建模规范
- 核心符号与规则
- 基础元素：事件、活动、网关、流程流（符合 BPMN 2.0 国际标准）
- 2. 标准化流程模板制定
- 模板核心要素
第三部分：互动答疑
内容重点
- 架构设计与业务部门协同难点解答
- 流程规范落地后的持续优化方法交流
- 讲师简介
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕企业架构设计方法：提炼可落地的方法…明确判断口径和处理优先级
- 用流程设计规范方法：提炼可落地的方法…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走互动答疑：提炼可落地的方法、工具和…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用企业架构设计方法：提炼可落地的方法、工具和跟进…、流程设计规范方法：提炼可落地的方法、工具和跟进…和互动答疑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点整理一组可带回去检查的动作。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：企业架构设计方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：流程设计规范方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：互动答疑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
龙石
新能源投资与综合能源系统规划专家
上海镁初新能源执行董事兼CTO，专注新能源项目投资与综合能源规划。曾任华能、金风高管，中国科协及财政部在库电力专家。年授课量600+课时，累计参与项目总投资超百亿元，具备深厚的实战背景与政策研判能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业架构设计与流程规范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
框架核心要素能独立拆解企业业务数据应用及技术架构，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
