课程总览
一、对管理者来说选人比做事更重要
- 1. 招到高绩效员工对于团队和管理者的高收益
- 2. 招聘重视度不足给企业带来的损失
- 3. 管理者才是招聘是否成功的关键因素
二、针对求职者的决策过程的招聘流程
- 1. 招聘流程转换到候选人思维视角（用户视角）的必要性
- 2. 求职者决策过程
- 求职者决策过程：想换工作、招聘信息、职位比较、决定入职、试用期判断
- 求职者的购买因素模型
- 3. 对应求职者决策过程的招聘三步法
- 围绕岗位规划展开的物色-选拔-说服 三步法
三、简单高效的岗位规划工具介绍
- 1. 为什么岗位规划很难做？传统的岗位描述与岗位规划有什么联系？
- 互动：现场请学员来做一个工作中的岗位规划
- 2. 从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划
- 案例：展示岗位规划
- 3：从容易培养到不容易培养的常见的胜任力
- 讨论：每组输出一个岗位规划，并互相帮助改进
四、（物色）你的招聘渠道力度足够吗？
- 1. 招聘力度自检清单
- 2. 招聘信息发布自检清单
- 案例：自媒体招聘
- 3：管理者在招聘中的影响
- 个人影响力打造、如何介绍岗位更吸引人，如何说服人加入
- 如何快速对候选人建立信任：个人影响力三维度（身份、特质、资源）
- 4. 如何宣传你的公司和岗位
- 招聘文案四步法：基于用户画像的走心文案
- 如何从外部视角，进行长期的企业口碑建设
五、（选拔）如何进行面试才能筛选出符合岗位规划的人选？
- 1. 面试出现什么情况，需要提高警惕
- 2. 如何基于岗位规划提出精准问题，而不是聊天？
- 3. 面试中如何避免会问不会听？
- 4. 面试这样评价和打分才有效
- 互动：现场选择一个岗位，进行实战面试模拟
六、（说服）如何说服候选人加入？
- 1. 招聘流程对候选人决策流程的影响
- 2. 如何谈判不崩盘？说服的5个维度
- 讨论：每组给出一个曾经成功说服的案例或一个准备说服的策略
