课程总览
一、供应链计划的核心价值与挑战
- 1. 为什么需要预测？——供应链计划的重要性
- 预测在供应链中的作用
- 不准确预测的代价与风险
- 2. 供应链计划的关键目标与挑战
- 需求波动与供应链响应
- 跨部门协作的难点与突破
二、销售与运营计划（S&OP）——实现供应链协同的核心工具
- 1. S&OP的定义与流程
- 2. S&OP的核心步骤
- 3. S&OP在供应链中的作用
三、主生产计划（Master Production Schedule, MPS）
- 1. MPS的核心逻辑与制定方法
- 如何将销售预测转化为生产计划
- MPS与产能规划的协同
- 2. MPS与总体供应链计划
四、主生产计划（MPS）实施
- 1. MPS的目标
- 2. 关键角色和职责
- 3. 主生产计划的基本要素
- 频次
- 期限
- 产品计划层级
- 协同
- 范围
- 确认
- 4. 建立和运行主生产计划流程-六个基础
