课程总览
内容重点
- Part1：招标采购包含哪些类型？
- 公开招标
- 全面招标
- 成本目标控制
- 透明公正
招投标全流程管控要点与实战分享
招标采购包含哪些类型与公开招标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
课程大纲
适合对象
房地产企业：成本经理、招标经理、法务经理、审计经理等中层管理者 建筑企业：项目经理、总经济师、商务经理、市场部负责人 咨询企业：成本管理分管领导、咨询企业商务经理 其他：企事业单位招投标、采购负责人
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解招标采购类型、不同类型的实操模式及风险管理的核心要点
- 节点推进更具体：招标采购全流程14步实施细则，具备实战操盘能力
- 协同风险更可见：直接委托、认价询价多维实施细则，具备实战操盘能力
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- 交付复盘有依据：战略采购/集中采购意义、价值、实操逻辑及差异化管控要点
- 实战模拟招标采购案例，提升中层领导者的操盘管理、风险规避能力
- 提升执业人的认知与职业操守，坚守底线
课程背景与交付信息
招标采购过程中，是否遇到如下吐槽及困境
变：项目要抢开工节点，总包定标要快，但是标还没定，总包招标范围要改变，频繁改变，影响定标进度及定标质量，影响投标单位积极性和信心
废：一轮回标完，咨询单位在清标，A投标单位表示弃标了，不满足制度要求投标单位数量；一轮清标后二次回标，B单位无因跳水，不满足制度要求要废标
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01招标采购包含哪些类型？
02公开招标
03全面招标
04成本目标控制
05透明公正
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《招投标全流程管控要点与实战分享》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
房地产企业：成本经理、招标经理、法务经理、审计经理等中层管理者 建筑企业：项目经理、总经济师、商务经理、市场部负责人 咨询企业：成本管理分管领导、咨询企业商务经理 其他：企事业单位招投标、采购负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
了解招标采购类型、不同类型的实操模式及风险管理的核心要点；掌握招标采购全流程14步实施细则，具备实战操盘能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
