华为组织管理运营图解析-流程在运营中位置
内容重点
- 思考：为什么流程管理做起来这么难？
- 思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清流程？
- 思考：企业一旦重视流程管理即开始直面问题。流程管理的基因是儒派还是法派？
- 示意：组织增效模型
- 华为组织管理中的目标管人体系
华为流程管理的借鉴
华为组织管理运营图解析-流程在运营中位置之后继续拆到华为的流程文化和华为的流程组织，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
华为的流程文化
内容重点
- 为客户服务是华为存在的唯一理由
- 1. 华为的所有目标都要以客户需求为导向
- 2. 产品发展思路是以客户需求为导向，管理目标是流程化组织建设
- 前端拉动后端，是组织灵活适应市场变化
- 1. 管理学家的拉动力理论
华为的流程组织
内容重点
- 1. 建立一个推动流程建设的综合组织
- 1. 流程管理团队的成员须要对流程运作达成共识
- 案例：流程管理的同盟军
- 2. 华为LTC流程（Leads To Cash）早期的三个问题
- 案例：流程管理人员应该具备的基础能力和知识架构
华为的流程组织案例解析（铁三角系统）
内容重点
- 1. 组建跨部门的动态化精兵组织
- 案例：常见流程管理和项目制流程管理组织形成的比较
- 案例：华为专门的流程管理机构和虚拟团队的分类
- 2. 人才是驱动组织成功的关键要素
- 1. 整合具有不同优势的人才，取长补短
华为的流程规划与梳理
内容重点
- 1. 以业务为导向，力出一孔
- 1. 费全局视角下流程规划易产生的问题
- 2. 以业务为导向规划流程体系，须要在各分段流程现场识别问题，避免美化流程
- 2. 围绕最大价值流设计主干流程和枝节流程
- 案例：IPD、LTC、ITC的主干流程设计
适合对象
中层管理者、流程管理人员等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在企业内部做流程管理其实是一件比较负责的事情，因为流程管理要打破过去传统的工作习惯，建立全新的部门之间、岗位之间的协同规则。因此，可观认识流程管理难点，基本规律将有助于企业顺利实现流程规划与梳理。华为的流程建设也经过了一个痛苦的磨合期，并最终构建了华为研发、供应链、财经、营销、人力资源等多个流程体系，并支撑了华为的全球化业务开展，形成了平台化的资源调配模式，后方支持前方作战，为项目化的精兵组织运作打下了坚实的基础
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01华为组织管理运营图解析-流程在运营中位置
02华为的流程文化
03华为的流程组织
04华为的流程组织案例解析（铁三角系统）
05华为的流程规划与梳理
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为流程管理的借鉴》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者、流程管理人员等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
