策略领航·流程致胜-战略落地的流程管理与变革推行实战
课程时长需要明确判断口径，战略落地核心痛点与根源负责组织练习，战略落地的流程化思维构建用于课后复盘
6小时 战略解码
管理场景、人数和课时确定后，战略规划讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
企业中高层管理者部门负责人核心业务骨干流程管理专员以及后备储备人才等
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从课程时长切入，再把战略落地核心痛点与根源接到后续执行与复盘中。
课程内容重点
01课程时长
02战略落地核心痛点与根源
03战略落地的流程化思维构建
04策略领导力在流程落地中的角色定位
05流程梳理与诊断工具
课程大纲
课程总览
三、课程大纲
- 1. 战略落地核心痛点与根源
- 2. 战略落地的流程化思维构建
- 3. 策略领导力在流程落地中的角色定位
- 1. 流程梳理与诊断工具
- 2. 流程优化与再造工具
- 3. 流程管控与落地工具
- 1. 流程变革核心阻力与应对
- 2. 变革推进实施法
- 3. 变革中的策略领导力实战技巧
- 1. 流程管理与战略落地闭环逻辑
讲师介绍
周赫然
企业管理咨询专家
周赫然，北京解忧锦囊创始人，国标起草人，CMC。17年咨询经验，专注战略规划、组织人力及运营管理体系构建与落地。每年评审辅导对接项目300+个，兼具理论高度与实战深度
建筑工程钢铁化工房地产互联网汽车
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课程差异说明
本课程页面围绕《策略领航·流程致胜-战略落地的流程管理与变革推行实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
