流程透视：价值流图（VSM）分析与应用

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授60%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20% 课程风格： 适合性：从实际出发，现地现物的发现问题，开拓思想，让管理者先改变思维 实用性：学习工具，有方法，有推进模式 创…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：精益生产概述
1. 精益生产简介
2. 精益生产的5大原则
3. 价值的定义
4. 增值与非增值

认识价值流图

一、价值流/价值流图的6个作用

1. 可使单个的价值流形象化、可视化
2. 提供了一组工具来评审价值流（物流、信息流和过程流）
3. 可跨职能的参与和决策，更加关注于体系而不是职能上的思考
4. 有助于形象的理解存在什么浪费和来自于哪里
5. 为讨论制造过程提供了一种共同的语言
6. 可以帮助在价值流层面和工厂层面创建开发改进目标和计划

二、价值流图的图形结构

三、价值流图的构成

1. 顾客信息
2. 加工信息
3. 供方信息
4. 产品控制信息

四、绘制价值流程图的7个要点

1. 通常在巡视时收集信息
2. 先快速浏览门对门情况
3. 从发货点和工作上游开始
4. 自己计算（回避系统里的数字）
5. 自己做整个流程
6. 用笔纸-整个路线
7. 拒绝电脑

五、价值流图实施的4个阶段

1. 确定产品族
2. 绘制目前状态图
3. 绘制将来状态图
4. 具体的改善计划

六、绘制价值流程图的8个步骤

1. 选择一个价值流（产品族）
2. 组成一个小组
3. 理解客户的需求
4. 绘制过程流
5. 绘制物料流
6. 绘制信息流
7. 计算产品总的生产周期TPCT
8. 具体的实施
案例讲解：价值流现状图

七、绘制价值流图的2项准备工作

1. 认识价值流图基本符号
1. 外部来源
2. 电子信息流
3. 库存超市
4. 库存
5. 卡车发货
2. 收集所关注流程的有特性的数据
1. 目前状态图
I

价值流分析——现状图

内容重点

1. x
Daily
第一步：收集有特性的数据

价值流分析——将来流程状态图

一、将来流程状态图介绍

1. 将来流程状态图的作用
2. 图析将来状况图的方法
1. 由绘制当前状态价值流图开始
2. 第一次绘制假定现有产品的设计、工艺技术与工厂位置不变
3. 将来状态必须持续的逐步发展成理想状态
4. 成为实施计划的基础：像一幅蓝图
3. 将来状态图的指导方针
4. 将来状态图的需考虑的主要问题
1. 什么是节拍时间？
2. 哪里你可以使用连续流动的生产方式？

二、将来图绘制8大要点

1. 明确使用节拍时间
2. 确认是否建立成品超市
3. 确认创建连续流动、持续流动在哪里适用
案例讲解1：功能定位型生产方式和产品定位型生产方式
案例讲解2：单元式生产
案例讲解3：线平衡
4. 确认什么地方使用超市拉动系统来控制上游过程的生产
5. 识别生产排程点
6. 平衡混合产品（选择均衡方式）
7. 确认什么工作量（批量）你将持续释放并收回

适合对象

总经理、高管、生产管理人员、工程及技术管理人员、人力资源、品质管理人员、生产管理计划全员、其他部门主管级以上的人员

课程定位与主要问题

《流程透视：价值流图（VSM）分析与应用》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
用提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走价值流分析——现状图：提炼可落地的…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今快速变化的经济和技术环境下，企业面临前所未有的竞争压力与转型挑战。学习价值流图（Value Stream Mapping, VSM）不仅是精益生产的核心工具，更是企业适应数字化、全球化、个性化需求的关键能力。以下是学习VSM的六大社会背景驱动因素

全球供应链波动，企业亟需提升流程韧性

数字化转型加速，但多数企业用高科技固化低效流程

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授60%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20% 课程风格：适合性：从实际出发，现地现物的发现问题，开拓思想，让管理者先改变思维实用性：学习工具，有方法，有推进模式…

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02认识价值流图：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03价值流分析——现状图：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04价值流分析——将来流程状态图：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

姜鸿博

精益生产管理实战专家

姜鸿博，精益生产管理实战专家，CCAA六西格玛黑带。25年实战经验，曾任中联重科、华晨汽车等高管。累计授课200+场，擅长精益生产、智能制造与质量管理体系规划，助力企业显著降本增效

汽车制造重型机械智能农机智能专用车零部件制造

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《流程透视：价值流图（VSM）分析与应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总经理、高管、生产管理人员、工程及技术管理人员、人力资源、品质管理人员、生产管理计划全员、其他部门主管级以上的人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握价值流图（VSM）绘制8步法，具备独立绘制现状图与未来图的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授60%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20% 课程风格：适合性：从实际出发，现地现物的发现问题，开拓思想，让管理者先改变思维实用性：学习工具，有方法，有推进模式创…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配