定战略——"十五五"新周期下的设计优化与施工深…先把对象、任务和边界讲清，宏观政策与行业趋势解码再帮助团队对齐现场处理口径
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
2026年是"十五五"规划的开局之年，我国工程建设业正迎来以一网四化为核心的系统性变革。根据国家十五五规划纲要草案，国家综合立体交通网主骨架建成率将由90%提升至95%以上，完善现代化综合交通运输体系被列为构建现代化基础设施体系的重要任务。与此同时，109项重大工程项目的落地，不仅涵盖了传统的公路、市政、房建、轨道交通领域，更向卫星互联网、人工智能算力集群、现代化水网等新基建与能源工程延伸
对施工企业而言，利润空间持续收窄、安全质量红线日益收紧、低碳环保要求不断加码，传统的按图施工模式已难以维系生存。未来的核心竞争力，在于向前端延伸的设计优化能力与向深处扎根的施工深化能力。特别是在交建集团投建一体项目中，设计与施工的割裂往往是效益流失与风险萌生的源头；在两区三厂等临时工程中，因临时心态导致的策划不足，常常演变为重大安全环保事故的导火索
本课程紧扣这一时代脉搏，旨在帮助公路、市政、房建、轨道交通及相关产业链企业的技术与项目管理人员，建立一套从策划到执行的系统性战法。课程不仅解析最新的政策法规与行业趋势，更将结合人工智能（AI）等新质生产力工具，通过大量的实战案例与互动演练，手把手教会学员如何在设计端要效益、在深化端控风险、在技术支撑端保履约，进而为企业培养懂设计、精施工、善管理的复合型技术总工后备人才
2天
专题讲授、案例复盘、分组研讨、AI工具实操演练、模拟实战演练
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页本课程页面围绕《设计优化与施工深化业务全流程实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕定战略——"十五五"新周期下的设计…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用专题讲授+案例复盘+分组研讨+AI工具实操演练+模拟实战演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
