BLM模型全流程运作｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：BLM模型概述与战略规划
——BLM模型的起源和发展
——战略制定和执行
1. BLM模型的核心要素全景图（10个要素：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化、领导力、价值观）
2. BLM模型战略制定和执行整体对应关系

BLM模型十个核心

四、业务设计

讨论：业务设计的重要性？
——业务设计的评估指标
解析：完成业务设计的步骤
案例分享：星巴克/苹果/特斯拉的业务设计

五、关键任务

讨论：关键任务为何重要？
——关键任务的评估指标
解析：完成关键任务的步骤
案例分享：某科技公司的关键任务

六、正式组织

讨论：正式组织为何重要？
——正式组织的评估指标？
解析：完成正式组织的步骤
案例分享：某金融机构的正式组织

七、人才

讨论：人才执行为何重要？
——人才执行的评估指标
解析：完成人才执行的步骤
案例分享：腾讯的人才管理

八、氛围与文化

讨论：氛围与文化为何重要？
——氛围与文化的评估指标
解析：完成氛围与文化的步骤
案例分享：阿里巴巴的企业文化、华为的团队文化、小米的企业文化

九、领导力

讨论：领导力为何重要？
——领导力的评估指标
解析：完成领导力的步骤
案例分享：腾讯领导力、阿里巴巴领导力

十、价值观

讨论：价值观为何重要？
——价值观的评估指标
解析：完成价值观的步骤
案例分享：华为价值观、京东价值观

从三维度解析BLM模型的应用

内容重点

维度一：战略制定（四大板块入手）
1. 战略意图
2. 市场洞察
3. 创新焦点
4. 业务设计

BLM模型的优势和局限性

一、BLM模型的优势

1. 提高市场反应速度
2. 增强战略执行力
3. 促进创新和变革
4. 提升企业竞争力

二、BLM模型的局限性

1. 数据获取的难度
2. 跨部门协作的挑战
3. 模型应用的复杂性

三、BLM模型的发展趋势

总结与复盘

适合对象

企业管理者、企业战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、项目经理

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
BLM模型十个核心和从三维度解析BLM模型的应用会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：BLM模型的优势和局限性相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

BLM模型的起源可以追溯到20世纪80年代的欧美企业管理实践。当时，随着市场环境的快速变化和企业规模的不断扩大，传统的企业管理模式已难以适应复杂的业务需求。为此，管理学者和企业实践者开始探索更为系统和全面的管理方法，以支持企业在不同生命周期阶段的管理需求

BLM模型作为一种系统化的企业管理方法，已经在全球范围内的众多企业中得到了广泛应用。其通过全面生命周期管理、提升战略执行力、优化业务流程、增强组织协同和推动技术创新，帮助企业在激烈的市场竞争中获得了显著的优势

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、工具介绍、案例分享、总结反馈

课程内容重点

01BLM模型十个核心

02从三维度解析BLM模型的应用

03BLM模型的优势和局限性

讲师介绍

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《BLM模型全流程运作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者、企业战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、项目经理。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；BLM模型十个核心和从三维度解析BLM模型的应用会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+工具介绍+案例分享+总结反馈，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

BLM模型全流程运作