课程总览
七、战略诊断：如何针对性解决企业战略设计痛点？
商业模式设计+价值链和关键流程+里程碑+产品和定价
战略设计实战：商业模式设计+价值链和关…不只补概念，更关注如何针对性解决企业战略设计痛点、商业模式设计如何跳出同质化，构建差异化交易结构在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李学 · AI营销与销售增长实战专家
课程大纲
适合对象
企业负责人、战略部门从业者、营销总监、品牌经理、产品负责人、咨询行业从业者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕如何针对性解决企业战略设计痛点明确判断口径和处理优先级
- 用商业模式设计如何跳出同质化，构建差…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走找准战略设计的核心根基相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用如何针对性解决企业战略设计痛点、商业模式设计如何跳出同质化，构建差异化交易结构和找准战略设计的核心根基整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略诊断：如何针对性解决企业战略设计痛点？
02商业模式设计如何跳出同质化，构建差异化交易结构？
03关键资源能力识别：找准战略设计的核心根基
04核心逻辑：资源能力与商业模式的契合度评估，区分有效优势与无效优势
05实操步骤：资源能力盘点→优势筛选→与利益相关者需求匹配
讲师介绍
李学
AI营销与销售增长实战专家
李学，AI营销与销售增长实战专家，20余年营销经验，曾任多家500强企业高管。擅长AI赋能营销与价值营销体系构建，累计授课超百场，覆盖学员逾5000人，助力企业实现销售提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略设计实战：商业模式设计+价值链和关键流程+里程碑+产品和定价》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业负责人、战略部门从业者、营销总监、品牌经理、产品负责人、咨询行业从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕如何针对性解决企业战略设计痛点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
