课程总览
内容重点
- 第一单元 基础知识
- 基础定义
- 精益的定义
- 质量的定义
- 丰田生产系统
生产准备流程(3P)
生产准备流程(3P)不只补概念，更关注供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级、供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业基层及中高层管理、各层级工程师
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：3P核心思想与底层逻辑
- 具备跨职能协同规划的能力
- 协同风险更可见：新工厂/产线布局的系统方法
- 精通精益布局的核心原则与工具
- 初步运用物流布置的三大实用工具
- 显著缩短新产品导入与产能爬坡周期
课程背景与交付信息
当前许多企业为了生存和发展，投入巨资引入新设备、建设新工厂或研发新产品，却常常发现，投入产出比远低于预期。新产线投产即面临频繁的停线、换型困难、在制品堆积如山；新产品设计很完美，但生产时才发现工艺复杂、良率低下、制造成本高企。3P是一种强大的精益工具，它通过跨职能团队的协作，在产品设计和生产过程规划的初期，就运用精益原则和创造性思维，以最低的成本、最短的周期，设计出能够高质量、高效率地生产多样化产品的流程和设施。然而，我们在与企业接触的过程中，发现客户在生产和流程规划方面普遍存在以下问题
新产线规划缺乏科学依据： 工厂或产线建设缺乏数据和的严谨设计，布局不合理
设备选型与采购盲目： 导致设备综合效率(OEE)低下，形成孤岛式生产
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《生产准备流程(3P)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层及中高层管理、各层级工程师。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握3P核心思想与底层逻辑；具备跨职能协同规划的能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
