招聘全流程沙龙课

招聘全流程沙龙课适合带着现有问题进入课堂,通过企业招聘流程设计把做法和跟进节奏校准清楚

1天,6小时 绩效管理

适合对象

人力资源部门经理主管、部门经理主管等

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
  • 招聘渠道开发的三大途径和企业招聘流程设计会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据:校园招聘会的前期策划相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

对于现如今很多HR抱怨做招聘如挣钱一样难,见怪不怪了。都知道钱难挣,但是还必须得挣,招聘难,同样也必须得招。很多伙伴为了做好招聘听了很多课程,也和同行交流了很多经验,但却依然没有结果,这时候应该停下来好好去反思一下是不是自己在招聘渠道选择上出现问题了

课程时间

1天,6小时

授课方式

教案讲授、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01招聘渠道开发的三大途径
02企业招聘流程设计
03校园招聘会的前期策划

课程大纲

招聘渠道开发的三大途径

一、企业的常规招聘途径
  • 1. 人才网站,例--智联、猎聘、51job、当地人才网站的人才特点
  • 2. 专业网站,例--招聘UI设计师、外教老师的网站有哪些
  • 3. 人才市场,例--各省市当地的人才市场有哪些
  • 4. 校园招聘,例--适合什么样的企业,如何做好校园招聘(选讲)
  • 5. 外部猎头,例--如何挑选猎头供应商及判断供应商的交付能力
  • 6. 公司人才库,例--如何制度性建设公司人才库并满足一部分的招聘需求
二、企业的个体招聘途径
  • 1. 内部员工推荐,例--公司内部员工的内部推荐机制与建立方法
  • 2. 其他人脉圈,例--如何利用亲朋好友的朋友圈进行转推荐
  • 3. 个人人脉圈,例--如何在朋友圈、社交圈进行宣传推广
三、企业的群体招聘途径
  • 1. 专业论坛、社区、活动,例--如何组织展会、沙龙、大型的主题活动
  • 2. QQ群,例--如何通过QQ群获取竞争对手通讯录
  • 3. 微信群,例--如何利用微信群建立线上的同类人选聚集地
  • 案例:招聘渠道对应一览表(按层级、岗位、发展阶段、对应招聘渠道)
  • 解析:现场以案例形式解释对应表的用法

企业招聘流程设计

一、招聘前期工作内容
  • 1. 识别工作岗位的空缺
  • 2. 分析岗位的长短期需求
  • 3. 提交填写《招聘申请表》
  • 4. 内部招聘或外部招聘
  • 1. 内部招聘
  • 2. 外部招聘
二、招聘中期(面试)流程设计
  • 1. 初步筛选简历及条件设定
  • 2. 初试(面试)及笔试
  • 3. 复试的程序设计
三、招聘全流程设计与原则
  • 1. 聘目的及原则
  • 2. 招聘申请的原则
  • 3. 招聘准备工作
  • 4. 招聘程序的设定

校园招聘会的前期策划

二、企业端准备校园招聘实施流程策划
  • 1. 校园招聘前期流程准备
  • 1. 院校选择与院校联系及指定责任人
  • 2. 线上线下校园宣传渠道及人/时确定
  • 2. 校园招聘中期的宣讲会筹备
  • 1. 宣讲会场的确立/协调与软硬件准备
  • 2. 宣讲会流程中的时间场次/学生现场组织
  • 3. 学生筛选阶段流程实施
  • 1. 面试官确定与面试流程引导
  • 2. 不同大类岗位的面试流程设计
  • 4. 录用阶段与谢绝回馈
三、与校方洽谈的注意事项解析
  • 1. 沟通时如何取得学方的信任
  • 1. 企业介绍的资料准备
  • 2. 企业价值观与人才观念
  • 3. 企业为学生提供的发展路径
  • 4. 企业为学生提供的福利待遇
  • 2. 如何增强沟通中的说服力
  • 1. 沟通能力(表达、倾听)的几种技巧
  • 2. 找对与校方的共同语言

校园招聘营销实战技能提升

一、如何发布校园招聘信息
  • 1. 校园招聘信息的广告形式
  • 1. 招聘海报、宣传单页、宣传片、小礼品等
  • 2. 选择发布渠道,投放招聘信息
  • 案例:如何成功举办校园宣讲会
二、校园宣讲重点注意事项
  • 1. 校园宣讲三思体系
  • 1. 学生对企业关注的是什么?
  • 2. 什么人适合担任宣讲人选?
  • 3. 宣讲内容应该突出什么重点?
  • 2. 校园招聘宣讲技能提升训练
  • 1. 宣讲时宣讲PPT设计技巧与内容逻辑
  • 2. 宣讲时企业重点优势与毕业生的四项关心
  • 3. 宣讲时的台型台风、语气语调设计
  • 4. 宣讲时的控场技巧中的互动、提问、答疑
  • 5. 宣讲结束与后续流程衔接

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监,专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验,主导及参与咨询项目70余起,年均授课120天以上,提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《招聘全流程沙龙课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合人力资源部门经理主管、部门经理主管等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握招聘模块的核心问题,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用教案讲授、小组讨论、参与式研讨等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配