课程总览
一、项目全流程管理：核心认知与原则
- 1. 全流程管理的内涵与阶段价值
1.1 项目全流程的阶段划分
- （1）规划阶段的核心边界与输出物
- （2）设计阶段的关键范畴与交付标准
- （3）施工阶段的主要环节与管控重点
- （4）收尾阶段的核心内容与验收要求
1.2 全流程管理的核心价值
- （1）解决跨阶段协同断层问题
- （2）降低项目整体风险发生率
- （3）提升项目全周期效益
- 2. 全流程管理的核心原则
2.1 目标导向：总目标与分目标衔接
- （1）项目总目标与各阶段分目标的衔接
- （2）目标动态调整的触发条件与流程
2.2 协同联动：多方职责与信息传递
- （1）各参与方（建设、设计、施工、监理）的职责边界
- （2）跨阶段信息传递的机制与工具
二、规划阶段管理：可行性与范围精准把控
- 1. 规划核心：可行性研究与需求锚定
1.1 可行性研究与需求分析
- （1）市场需求、技术可行性的评估方法
- （2）投资估算与收益预测的关键指标
1.2 项目范围界定
- （1）范围边界的明确方法与常见误区
- （2）范围变更的前期防控要点
- 2. 规划风险：合规与协同前置管控
