课程总览
内容重点
- 沙盘背景
卓越经营者：企业经营管理全流程
企业经营管理与企业经营管理-沙盘模拟被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
周良 · 体验式管理与人才发展专家
适合对象
企业创始人、合伙人、高层管理者、部门负责人
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕企业经营管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：企业经营管理-沙盘模拟安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：企业经营管理商业敏锐度战略解析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今全球经济一体化与市场竞争日益激烈的背景下，企业经营管理面临着前所未有的复杂性和挑战性。为了在瞬息万变的市场环境中稳步前行，实现可持续发展，企业不仅需要拥有先进的技术和产品，更需要具备卓越的管理团队和高效的运营机制。然而，传统的理论教学和管理案例分享已难以满足现代企业对实战型、复合型管理人才的需求
这门课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，模拟企经营管理过程，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上，旨在通过高度模拟真实商业环境的实战演练，全面提升企业管理者的综合决策能力和战略视野
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组： 教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为6组，建议不低于4组…
课程内容重点
01企业经营管理
02企业经营管理-沙盘模拟
03企业经营管理商业敏锐度战略解析
04企业经营管理市场营销洞察
05企业经营管理财务管理体系
课程大纲
企业经营管理
一、企业经营的本质：创造利润
二、企业经营管理者需要具备：
- 市场敏感度
- 决策敏感度
- 财务敏感度
- 风险敏感度
企业经营管理-沙盘模拟
内容重点
- 全面经营管理沙盘模拟课程介绍
- 1. 分组成立模拟公司
- 2. 组建运营管理团队
- 3. 模拟市场竞争环境
- 4. 盘点业绩数据
企业经营管理商业敏锐度战略解析
一、企业经营与管理的基本逻辑
- 1. 经营与管理
- 1. 经营：外部，市场与竞争对手
- 2. 管理：内部，员工与合作伙伴
- 2. 卓越企业成长路径图
- 3. 从问题到目标的转化
二、企业战略落地实施路径
- 1. 战略规划：目标连锁
- 2. 战略拆解：角责权
- 3. 战略落地：执行监控
- 小组研讨：沙盘模拟中各小组的战略决策
企业经营管理市场营销洞察
内容重点
- SWOT模型分析自己和竞争者
- 4. P营销策略
- 企业核心竞争力分析
- PEST大环境变化关键词
- 波特五力分析
企业经营管理财务管理体系
内容重点
- 财务三大报表
- 资产负债报表
- 利润/损益报表
- 现金流量表
- 财务报表解读
讲师介绍
周良
体验式管理与人才发展专家
周良，体验式管理与人才发展专家。18年实战经验，融合沙盘模拟与AI数字化手段，累计授课2000余场。擅长团队绩效提升、领导力提升及AI办公提效，助力企业组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越经营者：企业经营管理全流程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
