课程总览
内容重点
- 沙盘背景
卓越经营者：企业经营管理全流程模拟沙盘
企业经营管理第1年沙盘模拟需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
周良 · 体验式管理与人才发展专家
适合对象
企业创始人、合伙人、高层管理者、部门负责人
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕企业经营管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助企业经营管理第1年沙盘模拟完成一次可复盘的应用演练
- 输出企业经营管理复盘相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今全球经济一体化与市场竞争日益激烈的背景下，企业经营管理面临着前所未有的复杂性和挑战性。为了在瞬息万变的市场环境中稳步前行，实现可持续发展，企业不仅需要拥有先进的技术和产品，更需要具备卓越的管理团队和高效的运营机制。然而，传统的理论教学和管理案例分享已难以满足现代企业对实战型、复合型管理人才的需求
这门课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，模拟企经营管理过程，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上，旨在通过高度模拟真实商业环境的实战演练，全面提升企业管理者的综合决策能力和战略视野
课程时间
1-2天
授课方式
沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组： 教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为6组，建议不低于4组…
课程内容重点
01企业经营管理
02企业经营管理第1年沙盘模拟
03企业经营管理复盘
课程大纲
企业经营管理
一、企业经营的本质：创造利润
二、企业经营管理者需要具备：
- 市场敏感度
- 决策敏感度
- 财务敏感度
- 风险敏感度
企业经营管理第1年沙盘模拟
内容重点
- 全面经营管理沙盘模拟课程介绍
- 1. 分组成立模拟公司
- 2. 组建运营管理团队
- 3. 模拟市场竞争环境
- 4. 盘点业绩数据
企业经营管理复盘
内容重点
- 企业经营管理商业敏锐度战略解析
- 战略层级
- 战略落地分解
- 战略管理
- 企业经营管理市场营销洞察
讲师介绍
周良
体验式管理与人才发展专家
周良，体验式管理与人才发展专家。18年实战经验，融合沙盘模拟与AI数字化手段，累计授课2000余场。擅长团队绩效提升、领导力提升及AI办公提效，助力企业组织效能升级
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