企业全流程精益管理：6sigma赋能不只补概念，更关注案例的背景、企业数字化变革精益体系建设的缘起在真实场景里的判断和取舍
企业决策层与战略层：包括CEO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、质量管理，精益管理核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。 转型落地推动者：涵盖推动精益管理的业务负责人、技术专家，衔接战略与执行等核心纽带人员。 产品与服务创新者…
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
在当前全球化竞争加剧、市场需求迭代加速、企业经营成本高企的大环境下，企业发展正从规模扩张转向质量效益驱动的新阶段
如何在复杂多变的市场格局中稳住核心竞争力、实现降本增效与可持续发展，成为企业亟待破解的关键命题
全业务流程六西格玛（6σ）作为一套以数据为基础、以客户为中心、以流程优化为核心的质量管理与业务改进方法论，其价值已被全球众多标杆企业（如通用电气、摩托罗拉、三星等）验证
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业数字化转型实战专家
王旭刚，企业数字化转型实战专家，博士后。曾任华为、平安银行、长安汽车数字化负责人，拥有22年实战经验，擅长流程数字化与BI敏捷开发，累计授课500+场，主导6000+业务单元转型
查看讲师主页本课程页面围绕《企业全流程精益管理：6sigma赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业决策层与战略层：包括CEO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、质量管理，精益管理核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。 转型落地推动者：涵盖推动精益管理的业务负责人、技术专家，衔接战略与执行等核心纽带人员。 产品与服务创新者…。
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕案例的背景明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
