课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 5. 培训内容大纲
供应链企业业务流程管理沙盘培训
流程拆解——认知F-I-S-H飞轮模型与沙盘实战——进口一柜食品的生死时速被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
流程拆解——认知F-I-S-H飞轮模型
1.1 打破部门墙：供应链不是接力棒而是闭环网
- 1.1 盲人摸象游戏
- 1.2 F-I-S-H飞轮模型
- 工具：SCAR流程依赖地图
1.2 拆解轮子一：F-前瞻预测（需求与供应协同）
- 2.1 3+3滚动预测法
- 2.2 安全库存的牛奶公式
- 2.3 与供应商的信息共享契约
- 工具：SSI供应稳定性指数 评估表
1.3 拆解轮子二：I-进口合规（准入与单证）
- 3.1 PASS四重合规关卡
- 3.2 单证不符的多米诺骨牌效应
- 3.3 标签合规的避坑指南
- 工具：进口单证合规检查清单
1.4 拆解轮子三：S-端到端履约（物流与交付）
- 4.1 T.O.P时效三支柱
- 4.2 海运延误的B计划触发机制
- 4.3 第三方物流（3PL）的KPI仪表盘
- 工具：物流方案比价决策模型
1.5 拆解轮子四：H-健康库存（效期与动销）
- 5.1 鲜度三色预警机制
- 5.2 先进先出的落地陷阱
- 5.3 临期产品的四象限处理策略
- 工具：库存健康度热力图 看板模板
沙盘实战——进口一柜食品的生死时速
2.1 沙盘规则与角色分配（全员进入战斗状态）
2.2 第一轮推演：启动与采购（对应模块一 F&I）
- 2.1 基于需求预测，确定采购量与采购规格
- 2.2 国外供应商谈判（模拟谈判环节）
- 2.3 合规预审
2.3 第二轮推演：在途与清关（对应模块一 I&S）
- 3.1 突发事件1：国外突发罢工
- 3.2 突发事件2：国内海关查验率上调
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕流程拆解——认知F-I-S-H飞轮…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：沙盘实战——进口一柜食品的生死时速安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：培训背景相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从流程拆解——认知F-I-S-H飞轮模型切入，再把沙盘实战——进口一柜食品的生死时速接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01流程拆解——认知F-I-S-H飞轮模型
02沙盘实战——进口一柜食品的生死时速
03培训背景
04培训收益
05培训对象与实施方式
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《供应链企业业务流程管理沙盘培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与实施方式。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕流程拆解——认知F-I-S-H飞轮…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
