供应链全流程管理：大宗贸易“四流合一”的应用

供应链全流程管理：大宗贸易“四流合一”…适合带着现有问题进入课堂，通过流程精益优化实施技巧把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 安昊 · 智能供应链管理与企业出海实战专家
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先讲清管理场景、学员层级和课时安排，风险控制内容会更容易转成执行动作

适合对象

企业决策者、中高层管理人员；供应链管理从业人员；供应链相关领域人员等

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
  • 物流管理和流程精益优化实施技巧会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据：供应链管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

全球化与竞争加剧：随着全球化的发展，企业在全球市场中面临的竞争愈发激烈。企业需要优化其供应链管理体系，以提高效率、降低成本、增加灵活性，从而在市场竞争中保持优势

技术进步与数字化转型：新兴技术（如物联网、人工智能、大数据分析等）的应用正在深刻改变供应链管理的方式。这些技术能够提供实时数据、预测分析、自动化操作等功能，使供应链管理更加高效和精准

消费者需求变化：消费者对产品多样性、个性化和快速交付的需求日益增加。为了满足这些需求，企业需要灵活和高效的供应链体系，以便快速响应市场变化

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、案例分析、游戏体验、互动练习、现场模拟、头脑风暴、情景训练

课程内容重点

01物流管理
02流程精益优化实施技巧
03供应链管理
04从丝绸之路到全球物联网
05供应链管理的目标

课程大纲

课程总览

一、供应链管理
  • 导入：从丝绸之路到全球物联网
  • 1. 供应链管理的目标
  • 2. 供应链管理的发展趋势
二、四流合一
  • 1. 物流
  • 2. 信息流
  • 3. 资金流
  • 4. 商流
三、供应链管理的三大模型
  • 1. SCOR模型
  • 2. JIT与精益供应链模型
  • 3. 敏捷供应链模型
  • 案例：星巴克敏捷供应链

物流管理

一、物流的关键要素（构成）
  • 1. 运输
  • 2. 仓储
  • 关键点：仓库布局与设计、库存管理、库存控制、货物存储与处理
  • 3. 订单处理
  • 关键点：订单接收、订单确认、订单拣选与包装、订单发货与配送
  • 4. 信息流
二、物流管理技术（三个板块）
  • 1. 仓储管理
  • 2. 运输管理
  • 3. 配送管理
三、物流优化
  • 1. 物流网络设计
  • 2. 物流成本控制
  • 3. 绿色物流
四、物流的风险管理
  • 1. 风险识别
  • 关键点
  • 风险类型：运输延误、仓储损坏、订单错误、信息系统故障等
  • 识别方法：风险评估、历史数据分析、专家咨询、流程审查
  • 2. 风险评估
  • 评估标准：风险发生的概率、风险影响的严重程度、风险对业务的潜在损害
  • 3. 风险控制与应对
  • 控制措施：制定应急预案、优化运输路线、增强仓储设施、投资保险
  • 案例：某国际电子产品公司面临的物流风险管理

流程精益优化实施技巧

一、信息流在供应链中的作用
二、信息技术在供应链中的应用
  • 1. ERP系统
  • 2. WMS（仓库管理系统）
  • 3. TMS（运输管理系统）
三、先进信息技术
  • 1. 物联网（IoT）
  • 2. 大数据分析
  • 3. 人工智能（AI）

资金流管理

一、资金流在供应链中的作用
二、资金流管理工具与技术
  • 1. 现金流管理
  • 2. 供应链金融
  • 3. 电子支付系统
三、资金流优化
  • 1. 资金周转率
  • 2. 应收账款管理
  • 3. 风险控制与融资策略

商流管理

一、商流在供应链中的作用
二、商流管理策略
  • 1. 市场营销与销售管理
  • 2. 客户关系管理（CRM）
  • 3，供应商关系管理（SRM）
三、商流优化
  • 1. 产品流动优化
  • 2. 渠道管理
  • 3. 商流信息系统
  • 综合应用与优化
  • 第一步：识别和整合
  • 流程审查：分析当前各流的操作流程，找出各流之间的接口和交互点
  • 数据整合：将各流中的数据进行整合，实现信息的共享和实时更新
  • 第二步：优化整合
  • 流程优化：使用优化工具和技术改进物流、信息流、金融流和业务流的操作流程
  • 第三步：实施与监控

讲师介绍

安昊 讲师头像

安昊

智能供应链管理与企业出海实战专家

安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化

消费品零售制造业物流供应链能源类政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链全流程管理：大宗贸易“四流合一”的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度