创新思维应用：提升创新能力的方法与流程

创新思维应用：提升创新能力的方法与流程适合带着现有问题进入课堂，通过创新思维方法——突破传统边界的思考工具把做法和跟进节奏校准清楚

1天，6小时 质量管理
授课讲师： 贺玉亮 · 系统思维与创新管理专家
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课程大纲

创新认知——为什么你比你想象的更需要创新

一、AI时代人人皆需创新
  • 1. 过去的经验和方法未必继续适用
  • 2. 创新能力提升不可替代的职场价值
  • 3. 人机协作新模式——把AI擅长的事交给AI
  • 4. 专注于AI不能做到的事情：创造力、判断力、共情力
  • 案例：ChatGPT发布引发的行业变革与AI技术爆发全景
二、认知局限及思维定势会限制创新能力
  • 1. 达克效应——不知道自己不知道
  • 2. 认知盲区——看不见的风险最大
  • 3. 信息茧房——你以为的世界只是冰山一角
  • 4. AI如何帮你发现自己的认知盲区
  • 案例：福特汽车与流水线革命
三、创新三要素
  • 1. 新元素——创新必须有「新」的东西
  • 2. 价值增量——必须带来更好的价值
  • 3. 可实现——不能只是停留在想象
  • 案例：微信红包的范式杠杆
四、微创新与颠覆式创新
  • 1. 微创新——在现有基础上持续改进
  • 2. 颠覆式创新——改变游戏规则
  • 3. 两者并非对立，而是创新光谱的两端
  • 4. AI时代的创新：微创新加速与颠覆式机会
  • 案例：防蚊虫补光摄像机的发明

创新思维方法——突破传统边界的思考工具

一、类推借用思考法
  • 1. 同领域类推——借鉴同行好做法
  • 2. 跨领域类推——他山之石可以攻玉
  • 3. 仿生类推——向大自然借智慧
  • 4. 类推借用思考法的步骤
  • 1. 确定问题
  • 2. 寻求同构
  • 3. 抽象总结
  • 4. 类推迁移
  • 实训：AI辅助类推借用思考法解决工作中的实际问题
二、创意激发思考法
  • 1. 随机输入法——意外组合激发新思路
  • 2. 五个步骤：确定目标到甄选完善
  • 1. 确定问题
  • 2. 随机输入
  • 3. 激发联想
  • 4. 生成创意
  • 5. 甄选完善
  • 3. Yes，and——接纳与延展的创意态度
  • 实训：AI辅助创意激发思考法解决工作中的实际问题

创新落地——从创意到成果

一、创新方案评估与优化
  • 1. 方案的综合性评估：价值度与可行性
  • 2. 方案原型验证
  • 3. 持续迭代优化
二、创新风险管理
  • 1. 创新即意味着面对风险和不确定性
  • 2. 风险与不确定性的本质区别
  • 3. 测试与验证——用最小成本降低创新风险
  • 4. 做好创新风险管理的几个关键原则
  • 案例：理想Mega的高成本试错
三、快速迭代与反馈调整
  • 1. 及时跟踪反馈——建立检查机制
  • 2. 快速响应解决问题——在行动中迭代
  • 3. 预防保障措施——从源头减少问题复发
  • 【课程回顾送彩蛋】

适合对象

中层管理干部、基础管理人员、部门负责人、储备干部、研发人员、骨干员工等

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
  • 创新认知——为什么你比你想象的更需…和创新思维方法——突破传统边界的思考…会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 交付复盘有依据：创新落地——从创意到成果相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

创新不是天才的专利，而是每个人都可学会的方法。AI时代，不会用AI辅助创新的人，正在被悄悄淘汰

在AI技术爆发的今天，企业面临着前所未有的变化——ChatGPT、DeepSeek等大模型正在重塑每一个行业。无论管理者还是基层员工，工作中遇到的问题越来越复杂、变化越来越快，过去靠经验、靠直觉的决策方式越来越不够用。与此同时，AI工具的出现为创新提供了全新的可能性——用AI辅助发现问题、激发创意、评估方案，让人从繁琐中解放出来，专注于更高价值的创造

然而，大多数人对创新的认知还停留在「灵光一闪」或「天才的专利」，缺乏系统化的创新方法和可操作的工具流程。更关键的是，大多数人不知道如何借助AI来放大自己的创新能力——要么排斥AI、要么盲目依赖，错失了人机协同创新的最佳时机。员工不是不想创新，而是不知道如何系统地创新——不知道从哪里发现机遇、用什么方法激发创意、如何借助AI加速创新、如何让创意落地产生价值

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、 案例研讨、 AI工具实操、 小组讨论、 互动演练

课程内容重点

01创新认知——为什么你比你想象的更需要创新
02创新思维方法——突破传统边界的思考工具
03创新落地——从创意到成果

讲师介绍

贺玉亮 讲师头像

贺玉亮

系统思维与创新管理专家

系统思维与创新策略顾问，AI创新提效专家。独创STAI模型，融合系统思考、博弈论与AI工具应用。拥有十余年大型集团高管经验，累计授课数百期，专注为金融、能源、制造等行业提供思维赋能与管理提效的双轮驱动解决方案

金融银行电力能源通信制造业汽车行业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维应用：提升创新能力的方法与流程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理干部、基础管理人员、部门负责人、储备干部、研发人员、骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

本课程旨在：让学员建立系统化的创新思维，掌握可操作的创新方法和AI辅助工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授 + 案例研讨 + AI工具实操 + 小组讨论 + 互动演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配