GSA管理体系概述与框架构建
内容重点
- GSA管理工具的概念和重要性
- 理解GSA工具的核心理念
- 目标设定（Goal Setting）：明确、具体的目标
- 问责制（Accountability）：明确责任和期望，确保目标的实现
- 优势分析
GSA管理年度工作计划工作坊：策略与流程梳理培训
运用GSA工具制定年度工作计划需要接到岗位场景，GSA管理体系概述与框架构建和使用GSA工具梳理与优化工作流程会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
许燕 · 医院运营战略与AI赋能专家
课程大纲
运用GSA工具制定年度工作计划
内容重点
- 结合GSA工具制定年度工作计划的步骤
- 1. 准备工作
- 理解GSA工具的目的和重要性
- 收集组织愿景、使命和战略目标
- 确定年度工作计划的范围和目标
使用GSA工具梳理与优化工作流程
内容重点
- 识别现有流程和潜在瓶颈
- 流程映射
- 描述流程映射的步骤，包括识别流程的每个步骤和活动
- 使用流程图来可视化流程
- 2. 收集数据
工作坊：辅导学员运用GSA工具制定个人行动计划
一、制定个人行动计划的策略
- 明确目标
- 运用GSA工具进行分析
- 制定详细行动计划
- 建立反馈与调整机制
- 进度跟踪：定期记录任务完成情况，对比实际进度与计划进度差异
二、实施GSA工具的关键步骤
- 执行与监控：严格执行行动计划，定期监控进度，及时记录和分析数据
适合对象
企业中高层管理者、人力资源管理及培训与发展专业人员
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕GSA管理体系概述与框架构建明确判断口径和处理优先级
- 用运用GSA工具制定年度工作计划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走使用GSA工具梳理与优化工作流程相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，高效的目标设定与强有力的问责机制是组织成功的关键要素。但在实际组织管理工作中常会遇见以下问题
目标模糊与不一致
责任不清与推诿
课程时间
2天，12小时
授课方式
知识讲解、案例分析、小组讨论等多样化的授课方式
课程内容重点
01GSA管理体系概述与框架构建
02运用GSA工具制定年度工作计划
03使用GSA工具梳理与优化工作流程
04工作坊：辅导学员运用GSA工具制定个人行动计划
讲师介绍
许燕
医院运营战略与AI赋能专家
许燕，医院运营战略与AI赋能专家，拥有20年医疗行业管理实战经验。擅长医院战略规划、运营管理及AI赋能医疗效能提升。曾助深圳仁爱医院营收增至1.2亿，统筹12家医院品牌推广，年盈利均超千万。致力于将DeepSeek等AI技术应用于医疗办公与药事管理，推动医疗机构数字化转型与效能革新
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本课程页面围绕《GSA管理年度工作计划工作坊：策略与流程梳理培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、人力资源管理及培训与发展专业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕GSA管理体系概述与框架构建明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲解、案例分析、小组讨论等多样化的授课方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
