构建人才标准—任职资格与胜任力模型
一、任职资格体系如何搭建与落地？
- 1. 任职资格体系的五大构成
- 通道、等级、标准、认证、应用的关系图谱
- 制造企业职种职级划分方法（操作、技术、管理序列）
- 案例：某汽车零部件企业职种图谱全景展示
- 工具：职种职级划分矩阵表
- 互动：绘制本企业职种职级图谱雏形
- 2. 任职资格行为标准的开发
- 行为标准的结构：单元、要素、动作要求
- 学习、应用、指导、优化四级行为等级描述要领
- 案例：某化工集团班组长任职资格标准拆解
二、胜任力模型如何与业务挂钩并落地？
- 1. 胜任力建模的两种核心方法
- 经典建模流程：战略推导、BEI访谈、编码提炼、模型验证
- 敏捷建模方法：工作坊共创、卡片分类、快速校准
- 案例：某精密制造企业设备工程师胜任力建模全过程
- 工具：BEI访谈提纲与STAR追问话术卡
- 互动：分组进行模拟BEI访谈并提炼3-5条行为指标
- 2. 模型的呈现与应用设计
- 两者区别与互补关系：门槛能力与卓越能力的分工
- 模型命名与维度构成（兼顾行业语言习惯）
- 行为描述与等级刻度设计
