产品创新大师工作坊 - 企业产品创新全流程解决方案实战

产品创新大师工作坊 - 企业产品创新全…不只补概念,更关注知己:企业在产品创新中的痛点在哪里、识别企业当前产品创新中的问题在真实场景里的判断和取舍

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、知己:企业在产品创新中的痛点在哪里?
  • 1. 识别企业当前产品创新中的问题
  • 画布
  • 2. 企业中高层面临的问题与挑战
  • 产品创新八大坑
二、知彼:如何真正了解客户的需求和痛点?
  • 1. 以用户为中心的设计
  • 利用设计思维揭示客户洞察
  • 2. 用户旅程地图
  • 画布:用户画像
三、如何进行有效的市场调研与竞争分析?
  • 1. 制定知情决策
  • 2:市场调研
  • 用户体验测试
  • 游戏化设计与情绪分析
  • 3:竞争分析
  • 画布
四、如何加速产品上市,跑赢对手?
  • 1. 了解敏捷开发原则
  • 敏捷开发的广义应用
  • 工作坊
  • 2. 用看板管理快速识别障碍
五、如何优化资源配置使创新影响最大化?
  • 1. 精益创业方法论
  • 2:快速原型与MVP
  • 工作坊
六、如何有效促进跨部门创新协作?
  • 1. 利用敏捷方法跨过协作障碍
  • 画布
  • 2. 设计冲刺
  • 工作坊
七、如何培养敢于承担风险的创新文化环境?
  • 1. 计划风险与风险评估
  • 2. Kaizen – 持续改善
  • 3:内部创业者 – 识别与培养企业内创新人才
  • 用内驱力代替外驱力改造创新奖励机制
  • 工作坊
八、如何填补创新想法与成功落地间的鸿沟?
  • 1. 敏捷项目管理及OKR框架
  • 2. 工作坊:完成全链条方案

适合对象

企业中高层管理者、产品部门负责人、项目负责人、市场部门负责人、企业战略推进者等

课程定位与主要问题

《产品创新大师工作坊 - 企业产品创新全…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 目标边界更清楚:利用设计思维揭示客户洞察
  • 协同风险更可见:通过设计冲刺促进跨部门合作
  • 建立创新文化环境,鼓励团队大胆思考并承担有计划的风险
  • 目标边界更清楚:基于精益创业的资源分配方法
  • 了解如何进行有效的市场研究和竞争分析

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中,大企业保持领先变得越来越难,小企业完成超越也不再遥不可及。每个企业都在尝试打造引人注目的产品,从而领先竞争对手。作为企业的高层管理者、产品部门负责人以及企业战略的推进者,您在推动创新和推动组织迈向新高度方面发挥着至关重要的作用

然而产品创新并非易事,和很多人一样,您可能已经遭遇了与之而来的各种挑战

我们客户的需求到底是什么?痛点到底在哪里?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01知己:企业在产品创新中的痛点在哪里?
02识别企业当前产品创新中的问题
03企业中高层面临的问题与挑战
04产品创新八大坑
05知彼:如何真正了解客户的需求和痛点?

讲师介绍

陆尧 讲师头像

陆尧

产品战略与创新实战专家

陆尧是产品战略与创新实战专家,AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验,擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场,主导近100个项目,总金额超5亿元,致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化

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课程差异说明

本课程页面围绕《产品创新大师工作坊 - 企业产品创新全流程解决方案实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、产品部门负责人、项目负责人、市场部门负责人、企业战略推进者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握利用设计思维揭示客户洞察,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配