课程总览
一、不同历史阶段的人力资源管理特点
二、人力资源管理者历史发展的定位
三、战略导向的人力资源管理流程
组织流程设计与岗位分析工作坊
组织流程设计与岗位分析工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过第一部分 组织诊断：诊断组织职能结构模式：提炼…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
管理人员，人力资源管理人员
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第一部分 组织诊断：诊断组织职能结…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 形成第二部分 组织设计：组织设计策略…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
2025年组织的白垩纪，人工智能，HR们将何去何从呢？
2025年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！
2025的您，要计划，还是要进化；组织诊断需要掌握哪些知识和技能？
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具落地
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分 组织诊断：诊断组织职能结构模式：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分 组织设计：组织设计策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04组织授权：授权事业部：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分 组织诊断：诊断组织职能结构模式
内容重点
（一）组织结构
- 1. 组织结构的定义
- 3. 组织结构的原则
- 4. 组织结构的流程
- 1. ※组织结构设计的影响因素
第二部分 组织设计：组织设计策略
内容重点
（一）组织设计前的分析
- 一盘二定四析法
- 组织设计的四个基础
（二）组织结构的变革及优化
- 1. 结构模式变革的原因
组织授权：授权事业部
内容重点
- 组织管控的三大方向
- 战略管控
- 财务管控
- 运营管控
- 案例：阿里/华为组织管控模式分析
第五部分 岗位分析的价值与编纂设计
一、岗位的定义及特征
二、岗位分析概念及基本术语
三、岗位分析
- 1. 岗位分析中的术语
- 2. 岗位分析内容
- 3. 岗位分析的作用
- 4. 岗位分析的方法
- 观察法
- 问卷调查法
- 访谈分析法
- 工作日志法
四、岗位分析程序与流程
- 1. ※岗位分析程序
- 案例分析：※岗位分析程序
- 时机选择
- 实施步骤
- 工具选择
- 结果运用
- 2. 岗位分析流程
- 1. 岗位分析的流程
- A、准备阶段
- 了解情况
第六部分 岗位说明书编写技巧与辅导落地
一、岗位规范编写规则及纠偏技巧
- 岗位职责编写：动词+名词+宾语
- 关键考核指标：提取的八步骤分解法
- 职责权重的界定：德尔菲法
二、岗位说明设计编写的注意事项
- 1. 动态适应性
- 2. 全员参与性
- 3. 适时修订性
- 演练：结合本企业岗位说明书编写情况进行全方位辅导！
三、管理的技巧
- 1. 流程再造
- 2. 画饼理论
- 3. 造神理论
- 4. 团队优化
- 5. 时间管理
四、管理的推动流程
- 1. 解码
- 2. 试点
- 3. 监督
- 4. 沟通
- 5. 创新
- 6. 激励
- 杨文浩老师2025版课纲
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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