课程总览
三、产品营销的商业模式分析
产品全流程运营管理及营销策略提升
产品营销的价值与认知需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
邓波 · 营销管理实战专家
课程大纲
适合对象
销售管理者、市场部人员、销售人员等
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕产品营销的商业模式分析梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助产品营销的价值与认知完成一次可复盘的应用演练
- 输出产品营销的认知相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在市场营销中，怎样进行市场分析和选择市场、怎样进行市场开发，选择怎样的市场进行产品全流程运营管理及营销策略组合等这些都是从事市场营销工作的人员想知道、也迫切需要掌握的，这些知识可以更好的帮助我们指导我们的日常工作、提升工作效率和整体营销思维、营销技能和销售的业绩，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中及时的调整市场营销策略与区域市场，如何通过科学高效的工具和方法对市场的变化做深度的分析
课程时间
1天
授课方式
课程中通过案例分析、理论讲解，案例研讨，课堂演练，讲师点评等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化．
课程内容重点
01产品营销的商业模式分析
02产品营销的价值与认知
03产品营销的认知
04什么是营销、市场、销售
05三者的相同点与不同点
讲师介绍
邓波
营销管理实战专家
邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品全流程运营管理及营销策略提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕产品营销的商业模式分析梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用:课程中通过案例分析、理论讲解，案例研讨，课堂演练，讲师点评等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化．，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
